开一家银饰专卖店在琦珂圈地扩张中坐享其成.docVIP

开一家银饰专卖店在琦珂圈地扩张中坐享其成对于美国珠宝协会理事长魏朝宗先生而言，他是在用自己前半生的所有积累换取一张新的蓝图。而在这张徐徐展开的蓝图上，不知又会有多少人会因琦珂的生根之梦而崛起成为新的财富英雄。 一千摄氏度的熔炉不断喷出熊熊烈火，工人们将一罐罐的白银粒投入火中，溶化后的白银缓缓注入各式模具。冷却后再经过数十道工序的精雕细琢，一件件银饰陆续成型，等着送往迪士尼、沃尔玛以及知名珠宝店Georg Jensen等客户手中。 这是江苏太仓市一座工厂内每天都会上演的一幕。在这个人口仅45万人的县级市，世界银饰大王——美国宗宗珠宝集团就隐身于此。在宗宗珠宝底楼的模具库，10多万个银饰模具静悄悄地躺在货架上，这些模具的意义是：至今宗宗珠宝已开发出逾15万款不同的银饰产品，而随着业务量的逐年增加，研发中心的人员编制，也从13年前的10多位，增加到近500位。 事实上，从一家典型的家族企业，到在美国洛杉矶建立总部、分公司遍布全球十几个国家和地区，这家起步于宝岛台湾的银饰航母经历了三十年的商海沉浮。而2009年，当它将自己三十年的积累聚焦于广阔的内销市场，不知会造就多少人的财富之梦？ 1975年：“担当”换来机会 1975年初春的台北，春寒料峭。走在台北市的街头，魏朝宗的心情降到了冰点。几分钟前的那场遭遇，让他觉得整个世界都在旋转。 此时的魏朝宗是台湾文化大学大四的学生。由于家境贫寒，魏朝宗大二开始便利用课余时间，帮台北一家珠宝公司推销人造宝石。就在出事的前一天，一个老客户让他第二天把价值10万元台币的人造宝石送过去。 魏朝宗听到这个消息非常高兴。10万元台币在上世纪70年代，已是相当大一笔数目。他认为自己得到了老客户的认可，终于争取到一笔大单。第二天11点半，魏朝宗如约来到客户公司。双方清点完宝石数量已接近中午1点，客户提出吃完饭再付钱。 可就在魏朝宗和客户进到饭店不久，一件蹊跷的事情发生了。两名客户以上厕所为由相继离席。一等十几分钟过去，如梦初醒的魏朝宗夺门而出，无奈此时的客户早已带着自己送来的人造宝石消失得无影无踪。 魏朝宗彻底崩溃了。当时他每个月的生活费只有600元台币左右，10万元台币相当于他160个月的生活费了！走在台北的街头，魏朝宗手足无措。 然而魏朝宗并未因为别人骗了他而溜之大吉，相反他求爷爷告奶奶借遍周边亲友，硬是把10万元台币的货款悉数赔给了公司。祸兮福之所倚，魏朝宗没想到的是，他的担当反而让珠宝公司负责人对他另眼相看。珠宝公司开始给予魏朝宗大量优惠政策，8年之后，这个曾经的愣头青已积累了上百万元台币的资产。在此期间，魏朝宗的宗宗宝石公司在台北悄然成立。 一千八百万件银饰不就是一座金矿吗 1985年，魏朝宗已不再满足于人造宝石的销售生意，他和家里的四位兄弟一起成立了宗宗珠宝集团，专门生产加工人造宝石。上世纪80年代中期，台湾的人工成本普遍上涨，而宝石加工属于劳动密集型产业，为了降低成本，他把工厂分别开设在了曼谷和江苏苏州。 1991年，为了摆脱宝石工厂的困境，魏朝宗决定转型加工银饰品。由于当时宗宗公司的客户都是制造饰品的工厂，所以转型之前，魏朝宗根本不敢声张。他私下找来两个在业内没什么名气的技术人员充当设计师，殊不知两人一来，就把魏朝宗的第一笔生意搞砸了——接到1万条手链的大单，魏朝宗非常高兴。不到3个月的时间，1万条镶满了宝石的银手链便赶制出来了。然而让魏朝宗没想到的是，手链刚运到美国，就被客户退了回来。 原来，手链在接口设计上有缺陷，往往一扣上便很难打开了。加上外国人力气大，手链经常被拉断。 技术人才的缺乏终于让魏朝宗尝到了苦果。为了解决手链的接口难题，魏朝宗和技术人员们不眠不休，整天都泡在车间里埋头研究。4个月后，宗宗研发了一套独创工序，全面解决了手链易断的问题。 两年之后，宗宗珠宝集团终于在饰品加工界站稳脚跟，被业内称之为“手链之王”，越来越多的国际时尚品牌也开始慕名而来，委托宗宗代工生产。 为了满足欧美地区供货的需求，2000年魏朝宗又在广东东莞开设了第三个饰品的加工工厂。这个时候，魏朝宗已经在泰国和大陆拥有了3家饰品制造厂，员工超过3000人。据悉，这三个成品工厂一年可以生产1800万件到2000万件银饰，占全世界产量的1/10左右。 宗宗珠宝每年消耗白银10万公斤左右，若全数用来生产奥运银牌，可堆叠出393座台北101大楼的高度。而这些用白银和人造宝石制造的饰品，每年会给宗宗带来数亿美元的销售额。 自主品牌琦珂横空出世 一个台湾宜兰的农家子弟，经过30多年的奋斗，成为世界银饰品界的重量级人物。可是，魏朝宗的内心还是有一丝遗憾：他的产品全部都是代加工，销往海外，没有真正属于自己的品