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探析如何优化土建工程管理【摘要】：土建工程的施工管理是目前社会各界关注的热点,也是一项综合性管理，它需要建筑业的各方面配合与共同努力。对土建工程施工现场实施科学的管理，建立安全的施工现场，也是树立企业良好形象，提高经济效益和增强社会效益的重要基础。文章主要探讨了如何优化土建工程管理。 【关键词】：土建工程管理；管理内容；优化方法 中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号： 引言 随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也取得很大的进步，不仅为国家建设了大批新型实用的建筑，同时也为我国经济的加速发展起了重要的推动作用。在现代建筑工程中，施工现场管理作为土建工程中工程项目管理的关键部分，是一项综合性的管理，必须依靠建筑业各方面的配合与共同努力，依据科学合理的管理理念，对施工现场的各项管理进行完善和提高，这样才能保证建筑工程的优质优量，提高建筑企业在市场中的竞争力。土建工程一般属于较大型较长期的工程，对于土建工程的管理将会带来一定的阻碍和不同于其他工程的特点，文章主要探讨了土建工程管理存在的问题，提出了优化土建工程管理的措施，希望能给相关工作人员以帮助。 一、土建工程施工现场管理的重要意义 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所，由于多工种联合作业，施工现场露天高空作业多，人员流动大，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故的发生率。土建工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，施工现场管理水平直接影响着工程质量的优劣、施工进度的快慢、成本的高低以及能否取得良好的经济效益。有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉，保证施工企业效益有着重要的意义。 二、土建工程建设存在的问题 土建工程质量问题的因素主要有以下几方面。首先，建设单位缺少懂法律、善管理的技术人才，对工程项目的方案决策、功能定位不准，对设计单位选择不当等原因导致施工中图纸设计变更多、修改随意性大，使施工复杂化；其次，设计、勘察、建设等单位提供原始资料不详细、出图深度不够、技术指标不全，导致工程项目未实施，即存在质量问题和隐患；第三，建设单位违反基本建设程序，利益驱使下规避招标、虚假招标，对施工、监理队伍考察不够、选择不当，参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素质差；第四，参建各方责任主体质量行为不规范，建设单位明示或者暗示施工、监理单位违反国家规定，监理人员技术水平低、腐败、弄虚作假的无能、无良行为，施工单位项目经理部组建不完善，管理机制不顺畅，家庭式管理模式落后、水平低，技术人员配备不全、执行力差，施工管理不善等；第五，材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患；第六，质量监督机构工作量大，监督模式没有切实改变，走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当，监管不力，处罚力度不够，不能构成威慑力。 三、土建工程施工现场管理优化措施 建筑企业要建造出受社会认可、业主满意的建筑产品，必须靠科学的策划和精心的施工管理。但目前在建设行业存在一些专业技术人员对国家法律法规意识较为淡漠，对施工现场缺乏严格的监管，施工过程中留下质量隐患的现象。因此，有必要加强现场管理的力度，并对施工现场管理的方法、策略进行优化，实施一些积极的措施。 1、健全管理制度 ①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。 2、 编制科学的施工组织（方案）设计 施工组织（方案）设计是施工全过程的技术文件，也是土建工程施工现场管理的依据。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、材料采购人员、施工班组人员等根据现场实际情况共同研究和编