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探析建筑工程造价合理有效控制【摘要】以经济角度为出发点，我国建筑市场的竞争集中表现为工程造价的竞争。只有在工程建设中有效保障工期、质量及成本，合理有效地控制造价，才能实现以最小成本获得最大价值，在激烈的建筑市场竞争中获得可持续发展。本文结合笔者实际工作经验，对建筑工程造价的控制措施进行归纳总结。 【关键词】建筑工程； 造价； 控制； 措施 对于建筑工程来说，造价管理作为工程管理的重要内容之一，其重要性不言而喻。企业发展的根本目标在于盈利，而实行合理有效的造价控制与管理，与施工企业价值的实现紧密相连。通过采用科学、有效的方法，合理控制造价，对提升施工企业经济效益与社会效益具有一定现实意义。实际上，建筑工程的造价管理应该贯穿于整个工程始末，从工程招投标阶段、设计阶段直到竣工结算阶段，即全过程、动态性的有效管理。以下将对具体措施进行分析： 1、招投标阶段的造价控制 通过实行公平、合理的招投标活动，可通过有效竞争，提高工程造价的合理性，有组织地进行项目规划，提高工程造价的实效性。在招投标阶段，工程造价的有效控制，主要注意以下几点： （1）遵守相应原则 对于建筑工程项目的招标工作来说，应遵循公平、公正、公开以及诚信原则。在正式进行招标之前，应该对施工单位的资质进行严格审核，必要情况下进行考察，避免出现恶意转包现象，将对工程质量及项目成本产生极大影响。 （2）合理编制招标文件 作为造价管理人员，应注意收集、分析、总结各种与工程相关的数据和资料，认真鉴别可能对工程造价产生影响的因素，结合工程实际情况，有针对性地编制招标文件。 （3）谨慎选择合理低价者 当前，我国建筑工程招投标工作，采取工程量清单计价模式与合理低价中标模式。业主在选择中标方时，不能一味追求低价，否则一些投标单位可能任意降低成本，而影响工程质量；合理低价，应确保工程质量、工期的前提下，尽量降低成本。 2、设计阶段的造价控制 随着建筑工程全过程造价的日益重视，设计阶段已成为造价控制的重点。虽然整个工程项目的设计费用并不高，但是对工程造价产生的影响不可小窥。设计质量的好坏、设计过程中是否贯穿成本观念，将对整体建设费用产生直接影响，并涉及到人力、财力、物力的全面投入。 （1） 实行设计招标模式 通过采取设计招标模式，可更好地寻求设计单位开展合作，将建筑设计方案与造价成本方案相结合，并将工程的主体、配套等一并招标，实行多家竞标方法，由相关专家进行对比、分析与评判，以便更好地选择信誉良好、技术水平高的设计单位，符合项目整体布局、使用功能等需求，又可有效控制成本。 （2） 采取限额设计方法 通过采取限额设计方法，落实设计过程中的经济责任制度，提高设计人员的成本意识。作为新时期的设计人员，必须全面把握建筑工程的预算定额及相关费用，了解材料价格，结合项目投资状况进行设计。在保障项目技术指标、使用功能的前提下，合理运用投资限额，充分考虑预算问题，实现经济效益与技术水平的有机融合。 （3）以合理的措施加强造价控制 由于当前一些设计人员仍然受到传统设计观念的影响，缺乏成本意识，在设计中的随意性较大。因此，必须强化成本控制的约束力，规范项目设计的标准、概预算指标及工程量等内容。 3、施工阶段的造价控制 建筑工程的施工阶段是整个项目的关键阶段，也是消耗人力、财力、物力的重要时期。若想进一步控制项目成本，确保项目工期，提高工程质量，必须在施工过程中加强监督与管理，主要从以下几方面加强努力： （1） 强化施工管理措施 对于建筑工程项目来说，成本控制是施工过程的重要工作之一，也是企业获取经济效益与社会效益的关键。作为施工企业，必须具备基本的成本控制意识，合理组织开展施工，通过强有力的管理手段获得经济效益；一方面，加强人工费用的控制，推行计件工资模式，有效提升施工人员、技术人员及组织管理人员的素质水平。另一方面，完善材料采购与收发管理。在进行材料采购过程中，应做好市场调查工作，争取货比三家，实行限额采购，提高资金流动效益；同时做好施工现场的材料管理工作，避免材料二次搬运或者产生丢失、损耗；领料采取限额模式，减少浪费行为。对于施工现场的设备维修与保养工作，应形成日常化习惯，减少由于大修而产生的巨额费用，同时提高机械设备使用效率，避免过度闲置。 （2） 加强合同管理 合同作为承发包双方开展工作的重要依据，必须严格做好合同管理工作，包括合同的起草、签订、审核等，确保施工过程中严格按照合同条款开展工作，减少不必要的纠纷或扯皮现象。在施工过程中，作为造价控制人员，应随时深入施工现场，了解与工程相关的资料，掌握现场动态变化，同时严格控制由于设计变更或现场签证而出现的计划外费用，为后期工程总结提供重要依据。 （3） 做好工程变