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浅议加强房屋建筑工程建设及施工管理摘 要：随着我国建筑市场的日益发展，建筑工程建设和施工管理正发展成为一门复杂的系统性学科。本文阐述了工程建设施工管理过程中的安全管理、组织设计、质量管理、进度管理和成本管理，希望为促进相关领域的研究有所裨益。 关键词：建筑工程；建设；施工管理 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 引言 房屋建筑工程建设和施工管理，不仅要重视对施工过程中的管理，更为重要的是将管理的范围覆盖至工程施工的全过程和全方位，才能充分保证管理的效果达到预期的目的。 一、安全管理 1、重视安全责任制的落实 安全责任制得以落实的前提是对各部门的权责进行明确的界定，可通过签订责任书的形式，将安全责任逐级落实下来，以便各部门能够按照责任书的规定对安全工作进行检查。同时，还要建立相关的考核奖惩机制。 2、重视施工管理工作 高度重视施工现场的安全管理工作，确保施工运行在安全的秩序之下。同时，确保责任追究制度能够落实到实处，提高各级人员的安全生产意识。还应对违章作业等行为加大查处力度。 3、重视应急救援体系的完善 安全管理的核心是实行预防为主的管理理念，应时刻保持对安全工作常抓不懈的工作态度，重视安全应急救援体系的不断完善，确保一旦出现事故，能够在第一时间就采取最为正确的措施实施救援[1]。 二、组织设计 1、技术准备 项目部应及早对施工图纸进行熟悉，同工程设计单位就图纸设计中的问题及时联系，确保工程建设施工前，就可以对问题予以解决。施工技术人员应按时对施工组织设计进行编制，尽量考虑到施工过程中所需的全部技术性问题和要求。 2、管理人员准备 项目部应对质检员、施工员、项目经理、安全管理员、技术员和材料员的数量和职能进行明确，组织其对施工图纸进行熟悉，按照工程需要和公司的要求，对施工的进度计划进行详细的拟制。 3、操作人员准备 施工方的劳动人事部门应根据工程进展情况，做好操作人员的准备工作。工人在入场前，必须经过必要的技术安全教育与培训，确保工人能够对项目的质量要求和技术难度做到初步了解。此外，技术部还应就项目施工过程中的特殊工艺，组织相关人员进行专门的培训。 4、采购人员准备 采购人员的事业心、责任感和专业知识对项目材料采购成本有着十分重要的影响。因此，必须切实提高采购人员的质量鉴定水平与职业素质，确保采购的设备和建材符合建设施工的需要。此外，应提倡在供货厂家的选取时，应严格按照工程建设的需要进行选择，这样不仅可以保证材料的质量，还能大大降低企业成本付出。 5、现场准备 开工前，项目管理人员应在项目经理的统一指挥下，对现场进行实地的勘察，对材料堆放点、用电用水情况、施工现场环境等进行详细的调查，并将这些信息反映在现场调查报告之中，从而为项目的顺利建设和施工，提供必要且准确的信息[2]。 三、质量管理 1、认清质量管理的必要性 建筑工程建设及施工中，质量管理是非常重要的一个环节，关系到项目建设质量的好坏。特别是在目前建筑行业竞争异常激烈的环境下，质量管理的忽视，就会将企业置于极其被动的位置。 2、查找质量管理中的盲点 （1）努力解决因质量管理体系不健全产生的各种问题，特别是高度重视因内部监督体系与局部封闭管理带来的各种困难。 （2）必须着力提高施工人员的法律意识，严格按照法律的各项规定，对建设施工中的程序进行规范化的管理。 （3）此外，还应大力提倡各级领导对工程质量进行直接负责，严格建筑材料的使用和采购的管理机制，不断强化工程质量的监督监理制度，切实提高建设施工人员的各项能力和素质。 四、进度管理 1、明确进度管理的重要性 有效的施工进度管理，能够确保工程项目在规定的时间范围内交付使用，从而为施工方创造最佳的经济效益。同时，在重视施工进度的过程中，还要确保工程项目不仅投资比较合理，其质量也能达到最佳的平衡点。 2、进度管理应注意的几个方面 （1）重视管理团队、操作程序、工作模式、业务制度、企业文化和管理目标的完善[3]。 （2）重视合同体系的建设，充分激发全部建设者的积极性，防止扯皮现象发生。 （3）重视确定设计单位、签订设计合同和评审设计质量。 五、成本管理 任何工程项目的建设，都必须高度重视成本管理工作。从细处考虑，就是要将成本核算、成本计划、成本预测、成本分析、成本控制、成本考核等都纳入正确的管理轨道之中。 1、成本目标设置 （1）设计阶段。一般情况下，工程设计阶段占整个工程建设时间的约1/4，对项目的投资成本影响最大。工程设计阶段包含初步设计、技术设计和施工图设计等三个阶段，分别