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浅议如何构建企业及谐团队中图分类号：F27 文献标识码：A 一个企业团队是否和谐，是企业能否取得成功的关键。构建企业和谐团队，必须要构建和谐企业文化；构建和谐企业环境；同时，团队人员要调整好心态，并把保持融洽关系做为重点，着重抓好。这样团队就能保持持久的战斗力。 一、构建和谐企业团队，文化建设是基础 优秀的企业文化可以向社会展现企业的良好形象，可以向员工展现企业的共同愿景、规范员工共同的价值取向，可以引导广大员工共同创业、共谋发展，在企业内部产生一种良好风气，使员工增强向心力和凝聚力，激发奋勇拼搏的精神和奋发向上的斗志。建设企业和谐团队，离不开企业文化的“强力粘合剂”作用，通过深入的文化建设，就能把企业建设成为一个协调一致、上下同心的团队。一是良好的企业形象可以唤起和激励员工的自豪感、荣誉感和责任感，激发员工的进取心、参与意识和主人翁意识。而企业精神、经营理念则更能把企业员工的个人目标同化为共同的目标，使企业成为一个具有共同价值理念凝聚起来的组织。因此，在构建和谐企业文化上，要在由浅入深、由表及里上下功夫，尤其要利用各种形式，让企业的价值观、经营理念、企业精神根植于员工心中，并转化为自觉践行的行动。同时要树立榜样，启迪引导。特别是企业领导要率先垂范，做出表率，使企业文化理念形象化、具体化；从而使员工在无形中感到有形，增强文化理念的可信性和感召力。二是要在传承企业多年积淀下来的优良传统的同时，积极吸纳外界成功实践，打造适合企业自身特点的文化精髓。作为建局多年的老林业企业，优良的作风已经被传承，为构建和谐企业文化奠定了良好基础。所以，一方面，必须保持勤俭节约、不畏艰险、克难攻关的良好作风，弘扬优良传统，不断增强企业员工的主人翁意识，规范企业员工的行为素养，锤炼企业员工的坚强意志，激发企业员工的拼搏精神；另一方面，还要借鉴成功企业的经验，扎扎实实地搞好企业精神教育，坚定员工的理念，把企业建成一个企业与全体员工荣辱与共、休戚相关的利益共同体，将“经济命运”和“精神命运”有机结合起来，增强价值观念。近而形成一种强大的精神动力，推动企业不断向前发展。三是要不断提高员工素质，在企业中树立关爱、诚信、团结的风气，达到“和而不同”的境界。要引导员工树正气、讲正气，弘扬正气，严厉打击不良风气，不给那些歪风邪气提供滋生蔓延的“土壤”。要不断培养企业员工提高个人素养，倡导员工辨明理、讲是非，不要做鲁迅笔下那些麻木的旁观者，确保员工以良好的精神风貌和极大的工作热情投身到各自的工作中，形成一种团结向上、和睦融洽的工作环境，彰显企业和谐氛围。 二、构建和谐企业团队，环境建设是保障 人能改造环境，反过来环境也能改造人。对企业而言，创建一流的生产工作环境和注重以人为本，为企业员工提供不断成长、创新的内部环境，是构建企业和谐团队的两大要素。实践证明，企业硬环境焕然一新，员工精神也会为之一振，为员工提供一个舒适、优良的工作环境，人的心情自然就会舒畅，工作起来也会有劲头。另外，为每名员工创造和提供一个良好的学习环境，搭建一个展示员工自身价值的平台，有利于激励员工奋发向上，不断创新，从而在工作中发挥出自己最大的潜能。一是要在硬环境下功夫。创造优美和谐的一流环境，是企业形象的重要环节，是实现企业发展战略，展示企业风采和形象的基础，是保证企业完成任务，增加经济效益的必经之道。通过抓好生产、工作环境和厂容厂貌的治理工作，给企业员工创建一个优美的精神文明大院，创建和谐、融洽的工作环境，不断增强员工的光荣感和自豪感，增强企业的凝聚力和竞争力 。二是要结合企业实际，抓好软环境。现代企业员工文化素质较高，主体意识强，有追求、有抱负，有强烈实现自己个人价值的愿望。因而，一个企业，能否给他们施展才华的机会使之有良好的成就感，将直接影响到他们对企业的忠诚度。因此，从建设企业和谐团队的角度要重视和鼓励员工的创新精神，尽量为员工创造一个展现自我的舞台，激励员工为企业的发展出谋划策，爱岗敬业，尽职尽责。要把竞争机制引到各个领域，形成催人奋进的氛围，让每个员工都有施展才华的机会。对企业有重大贡献的员工要重奖，对有特殊才干的员工要重用。同时，还要坚持以人才开发为中心，调整和优化人才结构，从企业的长远发展角度考虑，制定人力资源发展规划，明确人才培养目标，争取建立一整套吸引人才、留住人才，有利于人才脱颖而出的良性机制和人文环境。 三、构建和谐企业团队，端正认识和融洽关系是关键 呵护和谐就应该端正三种认识。一是“管好小家支持大家”。皮之不存，毛将焉附？好的局面、好的团队、好的环境需要每个人的精心呵护，只有每个部门、每位领导认真管理好自己的工作，热心、诚心地去呵护这个“大家”，”家里”才会和谐。二是“精心劳作支持大局”。一个团队的强大，物质是基础，精神则为脊梁。作为团队中的一员