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浅议建筑施工企业人力资源结构及管理摘要：当前，建筑施工企业人力资源结构和管理存在着机制不健全、思想文化落后等诸多问题。为了优化建筑施工企业人力资源结构，提高管理质量，本文就建筑施工企业人力资源结构和管理进行分析和探讨。 关键词：建筑施工企业 人力资源 结构 管理 长期以来，建筑施工企业都是我国经济发展的重点行业，而建筑施工企业从业人员的比例也是相当大的。但是随着我国社会的改革发展，建筑施工企业越来越多，如何有效提高建筑施工企业形象、信誉和质量，还得从建筑施工企业人力资源方面抓起，它是企业发展的重要基础和保障，一支高能、高效的人才队伍才能带动企业可持续发展。 一、人力资源结构和管理存在的问题 就建筑施工企业自身行业特点而言，具有工作人员流动大、施工项目分布广、工作环境不固定、从业人员素质多样性等特点，造成建筑施工企业人力资源结构面临诸多困难，存在多方面问题，其主要表现在以下几个方面。 1.机制不健全。在建筑施工企业人力资源管理中，由于施工项目分布广、工作环境不固定导致施工工作人员常年在外，没有正常的假期，常年与家人分隔两地，无法享受家庭幸福生活，再加上施工工作人员流动性大、素质多样性，企业没有健全的激励机制，导致施工企业人力资源管理不论是结构还是管理方法都没有健全的机制，进而导致人力资源问题频繁，施工工作人员流动性增大，建筑施工具体工作中常见问题频繁出现等情况。 2.企业不重视。由于建筑施工企业自身存在诸多不利人力资源管理的因素，企业重视度也不高，在人力资源、企业文化建设方面投入小、很多建筑施工企业管理人员对人力资源的认识肤浅没有正确的价值观，导致建筑施工企业企业文化发展缓慢甚至停滞不前，进而影响了施工工作人员之间零距离感不强，人力资源管理更是无从谈起。 3.人力资源开发力度不够。由于建筑施工企业相关工作人员流动性大，在建筑施工工程的迫切要求下，企业对相关工作人员的要求是重经验轻潜力、对人才培训不够重视，即使开展了相关培训工作也是为了满足建筑施工工程的需要，而忽略了对人才的真正培训，导致人力资源队伍整体水平不高，无法为企业做好基础和保障作用。 二、人力资源结构和管理措施 要抓好人力资源工作也不是一件容易的事，但是随着社会竞争日益加剧，人力资源管理也势在必行。怎么才能做好建筑施工企业人力资源工作能，作者提出了以下几个方面的看法。 1.优化人力资源结构，健全人力资源管理机制。在建筑施工工作人员中，具有流动性大、素质多样性等特点，由此看来要做好建筑施工企业人力资源工作，首先就要优化人力资源结构，针对其流动性大的特点和施工企业项目分布点，对人力资源进行分层管理、由上而下的管理结构。其次，还应建立健全激励机制，在约束施工相关工作人员行为的同时，制定激励机制，促进工作人员与企业共进退。对优秀工作人员给与地位、利益，满足他们的精神和物资上的基本需求，让它们在参与具体施工的同时，增强其主人翁意识，进而提高工作积极性。 2.高度重视，积极开展企业文化建设，提高工作人员间的零距离。一个企业如果拥有良好的企业文化，才能被更多的员工认同，促进员工事事为企业着想，促进企业和谐发展。由此可见，企业文化的建设尤其重要，当然建筑施工企业也不例外。企业任何一名员工都是企业的一分子，他们各自拥有不同的能力，为企业和谐发展贡献着。作为企业如果能利用好每位员工的能力，企业发展就不是问题了。然而要让每位员工积极参与到企业建设发展中来，企业就应该积极建设好企业文化，拉近企业员工间的零距离感，让它们产生强烈的归属感，才能高涨企业士气，为企业提高绩效。 3.加大人才培训力度，全面提高施工相关工作人员的整体素质能力。施工企业主要是不断创新强调“以人为本”的理念，尊重每一位员工，加大对员工的指导性。加大对人力资源的投入，应当强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高管理者和员工的双向沟通：加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某机电安装施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定工程设计经验的年轻技术员到某甲级设计院进行设计培训，经过一年后，这批人员熟悉了设计、工程咨询业务，为公司今后总承包业务的开展奠定了良好的人员储备。 综上所述，施工企业要想不断提高其形象、信誉和质量，就应高度重视人力资源管理，根据施工企业工作人员的特点，健全机制，积极开展企业文化建设，展开培训，全面提高施工工作人员综合素质能力，为企业发展做好基础和保障。 参考文献： [1]赵文艳.现代建筑施工企业人力资源管理浅谈[J].中国科技博览,2011,13:41-41 [2]王志国.浅浅谈人力资源规划在建筑企业的运用[J].才智,2012,2:325-325 [3]张登伦,宁云才.浅谈企业人性