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浅议油田岗位安全作业标准化推广应用摘　要：岗位安全作业标准化是用科学、统一的标准组织生产作业，是按科学、合理的作业程序和动作标准操作，可以杜绝违章作业、违章指挥，预防事故的发生，便于加强班组HSE管理和实现企业管理规范化。本文就油田岗位安全作业标准化的推广应用进行了深入阐述并提出了相关建议。 关键词：岗位安全作业标准化　安全　人的不安全行为 　标准作业程序 一、引言 油田生产过程连续性强，生产过程中的易燃易爆、有毒有害、有腐蚀物质具有潜在危险，生产过程相对复杂，被控对象（如油井、计转站等）分布广，相互影响以及一些人为因素，一旦发生火灾、爆炸等事故，将会造成人员伤亡和财产损失。 大量的统计研究表明，事故的发生是一个从量变到质变的过程，每一起人员伤亡事故的后面都伴随着几千次的违章操作行为。可以说，事故发生的原因主要集中在作业人员违反操作规程或劳动纪律以及生产场所环境不良等方面。这些不安全因素的存在，最终影响和制约着企业的安全生产和发展，要解决这一问题，关键还是要从人的因素抓起，重点抓人的不安全行为的削减和控制。 二、推行安全作业标准化的必要性 生产经营过程和人的行为由于受各种因素的影响，常出现各种“异常”而导致事故。作业标准化就是通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解，筛选出安全、经济、优化的操作程序、作业动作、作业组织程序等，把它们标准化，并严格执行，这样可克服因随意性而导致的事故。推行作业标准化具有如下意义： 1.标准化作业是生产安全的客观需要 人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。为了减少操作方法与程序的标准，即作业标准。由于作业标准是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律，因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。 2.作业标准化是过程管理规范化的基础 标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。在管理标准化基础上，以各种岗位工作标准化为依据，从组织行为角度，确定组织成员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励生产经营单位人员的行，就是管理的规范化。无论是管理的标准化，还是管理的规范化都是以岗位工作标准为依据的，所以要实现管理的规范化，首先必须实现各生产过程作业的标准化。 3.标准化作业是安全规章制度的具体化 作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。但是安全技术操作规程主要是解决“干什么、不该干什么”的问题，而“怎么干、先干什么、正常情况下怎么做，特殊情况下怎么做”这些问题，就必须通过具体作业程序来回答。如果从宏到微观的思想方法来说明，就是安全规章制度、操作规程对安全的规定是针对较一般性的，相对较宏观的。对于作业过程比较具体程序方法只能通过作业标准来加以补充和完善。所以作业标准属于更微观层次的安全规定。另一方面，由于生产过程有很多随机的因素，条件千变万化，有时现有的规章制度与所处的条件差别很大而不适用，这时就必须以作业标准作为依据因此从这个意义来说，作业标准又是规章制度的基础。 三、岗位安全作业标准化推广应用的方式和方法 岗位安全作业标准化是以“人”为管理对象的标准。它的目的是提高人的工作质量和效率，规定从事工作岗位上的人应承担的任务和职责，以及完成该项任务的作业程序和方法，具体规定每个操作人员在完成该项作业中的程序、方法及注意事项，并通过组织实施，以最佳的作业条件、作业质量、作业效率，达到安全、迅速、高效的作业效果。作业标准化的推行，需要经过以下六个过程： 1.建立标准作业程序 制定标准是推行作业标准化的前提，而统一规定标准内容，则是制定标准、推行标准化作业的关键。为使企业各种相同的作业（工作），统一按一个先进、合理的标准执行，必须针对企业内的各类岗位或作业制定标准。 目前，在一些石油企业应用的作业标准体系文件称为“标准作业程序”，即操作、作业标准。标准作业程序的建立是一个系统工程，首先要对生产工艺、作业状态进行系统的、全面的分析，并对作业的过程和动作进行分解，根据有关规章制度、科学技术和实践经验，以保护人身与设施安全及提高生产效率为出发点，对作业过程和动作的安全性进行分析评价，排列出优化的作业步骤，从而达到安全、准确、高效的作业效果。 标准作业程序必须符合现场的实际情况，且覆盖岗位的全部工作和全部操作，满足现场的实际需要，结构完