刘备的企业管理.pptVIP

《三国演义》中的管理启示----卓越的管理成就卓越的事业 身材和相貌的特点 身长七尺五寸（172-177） 两耳垂肩 双手过膝 目能自顾其耳 性格的特点 说话有分量，一言九鼎，一言千均 沉的住气 少惊慌失措 刘备管理启示 目标管理 商业模式管理 团队建设 企业精神 一、刘备的目标管理 1、明确最高目标，绝不动摇 三顾茅庐时提到：备不量力，欲伸大义于天下 使他的创业团队过上好日子 更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过 刘备创业的目标赋予了自己和核心团队一种使命感 蒙牛的“百年老店”理想 2、注重现实性： 目标分阶段逐步实现 按照“隆中对策”的规划: 先取荆州立业，后取益州为家，待天下有变，再谋天下统一 分阶段目标的实现，给自己更多的信心和鼓舞。 二、商业模式管理 （一）不模仿别人，走适合自己的道路 北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和” （二）管理模式与商业模式相匹配 1．聚才 2．用才 3．强调资源整合能力 刘备用人的特点 ?? 吸引最优秀的人才加盟 ?? 慧眼识人，睿智知人 ?? 给人才最能发挥的舞台 ?? 给人才最大力度的支持 ?? 用人不疑，疑人不用 三、团队建设 （一）吸引人才：无形资产的吸引 帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主 1．帝王之相 2．汉室中青 3．刘皇叔身份 有什么样的人才就能够成就什么样的事业，这是事业成功的一个关键，真正的人才要到训练卓越的企业去加盟。 尽管在某一个时段有些困难，团队成员始终相信企业愿景，相信企业领袖。 无形资产的极限发挥，这就是理想的结果。 （二）创业核心团队建设 感召力：志存高远，人格魅力----桃园三结义 四、刘备的企业精神 屡败屡战，不抛弃，不放弃 谢谢观赏~ * 小组成员： 文字资料收集：方芳 、冯亚 PPT制作：赖玉兰 、刘桃桃、陈庭婷 PPT定稿及讲解：陈晓梅 *