中级职称论文范文集团型企业成本精细化管理研究.PDFVIP

中国月期刊咨询网 中级职称论文范文集团型企业成本精细化管理研究 本文是一篇中级职称论文范文 国际发行代号6213M，由大连市邮局、中国国际图书贸易总公司代理国内外公开发行发行。 【摘 要】 受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响，目前我国煤炭价格、企业利润明显降低，煤炭企业的“ 黄金十年”似乎已成历史。从长期看，煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期 ，煤炭价格“理性回归”乃大势所趋，因此，加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要 选择。 【关键词】中级职称论文范文,企业成本,精细化,成本管理 2013年，煤炭企业市场竞争进入了白热化状态，经济形势更加不容乐观，经济下滑的压力在不断增大，煤炭价格下滑 趋势对煤炭企业的冲击更加明显，煤炭售价持续低位运行，煤炭企业“保增长、保发展”的任务艰巨。河南能源化工 集团有限责任公司(以下简称河南能化集团)领导多次询问主导产品煤炭、化工等板块的生产经营情况，组织召开化工 板块扭亏增盈专题研讨会，为企业出谋划策，帮助集团下属企业分析煤炭、化工等板块发展形势，诊断研究存在的问 题，并指导煤炭、化工企业建立了成本分析模板，有效地改善了成本分析的滞后性。河南能化集团提出了“振奋精神 ，坚定信心，提质增效，积极应对危机”的主导思想，重点从经济运行质量、市场占有率、现金流管理、绩效考核四 个方面入手，以全面预算为主线，以成本控制、成本节约为核心，加强成本管理，以抵御经济效益下滑的风险。 一、利用全面预算管理平台，实现预算的动态控制 全面预算管理是对生产经营各个环节实施的预算编制、分析、考核，是财务管理的前提。凡事“预则立”，河南能化 集团所属煤炭、化工等企业高度重视成本费用的事前控制，充分发挥全面预算对企业生产经营全过程的指导作用，建 成了全面预算编报与预算过程管控两套系统，达到了对成本控制、跟踪、分析、评价的管理目的。 预算编报系统能够满足河南能化集团煤炭、化工等企业内部全面预算管理的要求，自动采集、整理、汇总、分析数据 ，并生成报告，实现企业生产经营、现金流、资本性支出等预算的编制与平衡，完成年度全面预算指标与上年实际指 标的同期对比分析。同时满足了月度滚动预算的编制需求，实现月度滚动预算指标与年初预算指标、实际核算指标的 对比分析，为经营决策提供及时的信息支持。 预算过程管控系统基于企业内部局域网构建，通过优化工作流程，传递实时信息，全过程跟踪控制成本费用的发生， 实现了预算的动态控制。通过试运行，目前已实现了资金、费用审批的电子化，有效地杜绝了预算外费用的发生，提 高了资金的使用效率，对资金的支出起到了很好的控制作用，基本杜绝了不合理费用的发生，提高了企业成本费用控 制能力。 二、以成本的规划、控制与改善为切入点，全面提升成本管理水平 (一)建立成本分析模板，有效开展成本规划 河南能化集团所属煤炭、化工等企业根据逆向思维模式，适时转变观念，将“成本+利润=售价”变为“成本=售价- 利润”，即以用户能接受的市场售价减去企业必要的利润，得出用于制造的成本，把企业为保证利润需要提高售价与 保证客户价值的外在矛盾，变成企业“降成本、保利润”的内部矛盾，实现从成本决定售价到售价决定成本的转变， 以提高企业的市场竞争力。 在目前原材料市场、产品销售市场瞬息万变的复杂情况下，找准产品理想成本、目标成本，快速准确测定实时成本， 对提高煤炭、化工等产品自身市场反应能力，提升企业战略决策水平至关重要。为有效应对危机，把握发展时机，河 南能化集团所属煤炭、化工等企业根据理想成本、目标成本、实时成本，迅速建立了煤炭、化工等产品的成本分析模 板，及时跟踪产品成本变化情况，合理估计产品成本升降趋势，充分运用边际成本法与计算付现成本等核算方法，将 供、产、销业务紧密结合在一个可控平台之上。 通过成本分析模版可以及时获得产品的完全成本、付现成本、制造成本、边际成本数据。完全成本用以测算产品盈亏 平衡点下的售价，反映不同售价下的产品利润水平;付现成本反映产品现金流水平，确定产品售价的底线;制造成本反 映不含期间费用的生产成本状况，体现生产环节、管理环节对成本的影响程度，便于找出成本控制侧重点;边际成本 以明确区分变动成本与固定成本为基础，反映产品的边际贡献大小，测定固定成本消化程度，为产品定价及产量的合 中国月期刊咨询网 理安排提供参考。 采用成本分析模板进行测算时，参照固化在模板中的