IE工业工程和现场改善培训.docVIP

IE工业工程与现场改善培训【课程背景】IE是世界上最有效的生产效率提升方法！通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法。【培训目的】 1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析2、效率的深入分析和提高3、学会识别、分析、解决问题4、学会现场品质保证和提高5、学会IE七大手法6、学会如何消除浪费，降低成本7、改善措施中的人际关系处理和资源协调8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步【培训对象】研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。【培训内容】第一部分： IE 及 IE 手法概论 1 、 IE 的起源和发展2 、 IE 七手法基本知识 3 、 IE 在现场改善中的应用案例分析 第二部分：运用 IE 进行现场改善的五大步骤 1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析 3 、运用现场改善的四大原则 4 、模拟试验、数据化评价 5 、方案标准化 第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析 1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习 2 、动作经济四项基本原则 3 、动作经济 16 法则及案例分析 4 、动作改善四原则应用案例分析 5 、沙布利克 18 动作分析 第四部分：流程法、人机法、五五法应用 1 、工序分析的分类 2 、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用 3 、产品工序分析法及案例分析 4 、作业者工序分析法及案例分析 5 、联合工序分析法及案例分析 6 、事务工序分析法及案例分析 第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析 第六部分：标准时间计算 1 、什么是标准时间？标准时间的组成 2 、净时间和宽裕时间的计算 3 、速度评估法、西屋法评估案例分析 4 、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析 5 、时间分析：摄影法研究标准时间 6 、时间分析： ① PTS 既定时间标准法 ② MTM 法应用案例分析 ③ WF 法应用案例分析 7 、标准时间设定、案例分析 8 、现场答疑