存贮论和其应用.pptVIP

存贮论及其应用;存贮论的背景介绍; 但是，存贮物资需要占用大量的资金，人力和物力，有时甚至造成资源的严重浪费。此外，大量的库存物资还会引起某些货物劣化变质，造成巨大损失。那么，一个企业究竟应存放多少物资为最适宜呢？这个问题很难笼统地给出准确的答案，必须根据企业自身的实际情况和外部的经营环境来决定。若能通过科学的存贮管理，建立一套控制库存的有效方法，使物资存贮量减少到一个很小的百分比，从而降低物资的库存水平，减少资金的占用量，提高资源的利用率，这对一个企业乃至一个国家来讲，所带来的经济效益无疑是十分可观的。这正是现代存贮论所要研究的问题。 ; 存贮在各行各业的大大小小的系统的运行过程中，是一个不可或缺的重要环节。尤其是随着物流管理研究的兴起，存贮管理将扮演越来越重要的角色。一个系统若无存贮物，会降低系统的效率，但是存贮物品过多，不仅影响资金周转率，从而降低经济效益，而且存贮活动本身也需耗费人、财、物力，因而会提高存贮费用。因此，如何最合理、最经济地解决好存贮问题是企业经济管理中的大问题。存贮论为我们解决这个问题提供了方法。 存贮论中研究的主要问题可以概括为：何时订货（补充存贮），每次订多少货（补充多少库存）这两个问题。 ;存贮论的基本概念;补充（订货或生产） 存贮由于需求而不断减少，必须加以 补充，否则最终将无法满足需求。补充就是存贮的输入。补充的办法可能是向其他工厂购买，从订货到货物进入“存贮”需要的时间称为备货时间。备货时间可能很长，也可能很短，也可能是随机性的，也可以是确定性的。 为了在某一时间能补充存货，必须提前订货，这段时间称之为提前时间。 存贮策略:决定多长时间补充一次以及每次补充数量的策略。 ;费用 存贮费：包括货物占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的费用。 订货费：包括两项费用，订购费用和货物的成本费用。 订购费用（固定费用）如手续费、电信往来、派人员外出采购等费用。订购费与订购次数有关而与订货数量无关。 货物的成本费用，它与订货数量有关（可变费用），如货物本身的价格、运费等。 ;生产费：由本厂自行生产需要支出的费用，主要有两项： 一项是装配费用（或称准备、结束费用，是固定费用），如更换模、夹具需要工时，或添置某些专用设备等也属于这项费用。 另一项是与生产产品的数量有关的费用，如材料费、加工费等（可变费用）。 缺货费 指因缺货不能满足需要而来的损失费用。如失去销售机会的损失费、原材料供不应求造成停工的损失、不能履行合同按期交货的罚款费用。 在不允许缺货的情况下，在费用上处理的方式是缺货费为无穷大。;存贮策略 决定何时补充，补充多少数量的办法称之为存贮策略，常见的策略有三种类型。（1）-循环策略，每隔时间补充存贮量Q。 （2）（s，S）策略，每当存贮量xs时不补充；当xs时补充存贮。补充量Q=S-x（即将存贮量补充到S）。 （3）（t,s,S）混合策略，没经过t时间检查存贮量x，当xs时不补充；当xs时，补充存贮量使之达到S。;假设： 1、缺货费用无穷大； 2、当存贮降为为零时，可立即得到补充（即备货时间或拖后时间很短，可以近似地看作零）； 3、需求是连续的、均匀的，设需求速度(单位时间的需求量)为常数，则时间的需求量为； 4、每次订货量不变，订购费不变（每次备货量不变，装配费不变）； 5、单位存贮费不变。;存贮量变化情况如图1所示：;由于货物会立即得到补充，不出现缺货，所以不考虑缺货费用。 用总平均费用来衡量存贮策略的优劣：在需求确定的情况下，每次订货量多，则订货次数可以减少，从而减少了订购费。但是每次订货量多，会增加存贮费用。 假定每隔时间补充一次存贮，那么订货量必须满足时间的需求，记订货量为，，订购费为，货物单价为，则订货费为；时间的平均订货费为，时间内的平均存贮量为 ;单位时间内单位物品的存贮费用为 ， 时间内所需平均存贮费用为 。 时间内总的平均费用为。 （1） 方法一、只需对（1）式利用微积分求最小值的方法，令： 得 ;(2) 因 ，即每隔时间订货一次可使费用 达到最小。 订货批量为 (3) 上式即为存贮论中著名的经济订购批量公式，简称E.O.Q公式，也称平方根公式，或经济批量公式。 由于 、 皆与 无关，所以此后在费用函数中可略去这项费用。如无特殊需要不再考虑此项费用， （1）式改写为 ;将