9施工现场平面布置.docxVIP

施工现场平面布置（一）施工现场平面布置图施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的现场安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。工程施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。具体作法有几条：项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。（二）施工现场平面布置图说明1、）各级施工机构驻点的设置：1、项目经理部原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，地区公路交通非常发达，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的新村居民生活区内，生活设施也比较完备。2、中心材料站该变电所工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在新村居民生活区。3、施工队驻点设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好。施工队原则上设置在线路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。4、交通运输流向本工程地处无锡市，公路交通发达,便于汽车运输,有利于工程施工。为了减少大宗材料二次装卸运输增加费用，必须从工程设计线路起点至终点每隔500米处放置1盘电缆，电缆直接放置施工现场，现场应派人看守，防止被盗与损坏，放置电缆位置不能影响交通，不准放在坡上，防止电缆盘自行滚动，危及行人安全。为不影响施工进度,在施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离。甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转的费用。所有工程主要材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场。直接送至施工现场材料，要及时办理验收，领料手续。（三）施工总平面管理施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路又有电缆线路，必须有多个作业班组同时施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：1、检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见；2、检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整；3、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；4、施工的道路形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监