人工费,机械费询价管理办法1220.docxVIP

公司关于人工费、机械费询价管理办法一、关于人工费单价询价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准格式。工程人工费询价表必须详细写明工程名称，分项名称，申请时间，承包范围，施工内容，收方计算规则，以及三家以上的报价人报价情况，付款方式，附近工程的市场价格等。项目部签字齐全后上报公司生产副总审核签字后报总经理审批确定。2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，工程的难易程度不同，工程量大小不同，在人工费上存在一定差异。项目部必须从实际考虑，在执行报价时，允许有一定的差价。由项目部根据实际情况，写出详细说明原因并提出申请上报公司，审核批准后价格生效3、此规定从2015年1月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定。人工费定价流程详细填写询价表项目经理提报统计科阅读总经理字批档案室存档生产副总审核ＹＥＳ二、项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。1、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，项目经理同意后安排施工。过程作业时由项目经理、技术、收料员对施工质量、成本进行控制，工作完成后由技术员按照实际出勤人数报收料员统计确认，填写《项目部零星用工考勤确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目经理审核签字。2、机械使用实施、签认程序机械使用前，技术员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知项目经理统筹安排。机械到场后、由技术员进行技术交底，安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。工作完后，由技术员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，收料员开具收料单，报项目经理审核。3、结算依据及原则项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单均为一式三份，一份交项目财务部，一份交作施工队/机械主，一份工程部存档。结算时由机械出租单位收料员开具的收料单，经公司财务部核对后作为工程结算依据，根据公司财务要求开具相应的发票入账。收料单填写时应字迹清晰，不准有涂改现象。4、对零用工、施工机械管理的要求a工程原则上不存在计时工及其它零星人工费用。除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。B项目经理应加强施工管理, 结合零用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。c在用工过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题及时追究有关人员的责任。d在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。e机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。F 公司统计部，预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。g项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。：三、施工队的选用1、由生产部建立施工队伍数据库（此数据库的建立需项目部配合），数据库中各工种配备三支以上施工队伍，项目部所选用的施工班组尽量选用数据库里面的班组。2、每个项目选用的工队由项目部统一管理和支配，项目经理需对其高度负责并承担第一责任，其他工程相关部门要以项目部为中心密切配合项目经理的工作。四、施工过程中：1、在报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项目部、预算部签发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行，无变更单和签证单的增加内容在工费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报公司预算部，不允许在工程完工以后补签。3、分项工程完工后，由项目部会同统计部，预算部，对照竣工图纸结合施工现场与各工队核实工程量。