工程部土建工程师水电工程师岗位职责.docVIP

工程部各专业施工日志写作指导 为提高员工的办事效率，发挥员工积极主导作用，根据公司要求各员工必须填写工作日志，根据我部门工作特点要求各专业工作内容填写时，从以下方面入手： 一、工程部经理： 1、本部门所有员工的岗位职责明确，定岗定责。 2、对工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，管理制度，现场管理水平和工作质量提高； 根据公司的总进度，工程项目施工组织设计审核，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 合同、设计及相关规范规程的要求，工程项目施工质量监督，工程项目组织检查验收，进行材料设备进场检查验收组织，对工程质量负责； 工程项目施工成本监督控制，工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认； 合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；二、??土建专业工程师：协助进行土建工程项目的管理工作； 根据总进度，土建工程施工组织设计，土建工程项目现场施工进度的控制，土建工程项目进度计划完成的； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责； 控制土建工程项目施工成本监督，土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，土建工程项目成本控制目标的实现； 土建工程合同管理履约，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系解决； 现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作； 土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 三、??强弱电工程师： 协助进行强电工程项目的管理工作； 根据总进度，强电工程施工组织设计，强电工程项目现场施工进度的控制，强电工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负责；强电工程项目施工成本监督控制，强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现； ?现场强电工程合同管理履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系解决； 现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作；强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 四、??给排水工程师协助进行给排水工程项目的管理工作； 根据总进度，给排水工程施工组织设计，给排水工程项目现场施工进度的控制，给排水工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，给排水工程项目施工质量监督，给排水工程检查验收强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负责； 给排水工程项目施工成本监督控制，给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现； 现场给排水工程合同管理履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系解决； 现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作； 负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。协助进项目的管理工作； 3、对各阶段技术资料、设计图纸、电子文件等进行分类，对项目资源信息，相关图书资料进行管理，文档保密管理情况； 4、参与项目方案、初步设计、施工图阶段的设计图纸审查情况； 参现场合同管理，严格，； 6参加现场