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胜任力评估一、背景2016年是公司发展年，是奠定公司行业地位的关键年。随着国内经济增速的放缓，金融市场环境的逐渐严峻，这就需要我们加快发展速度和节奏，切实的提升工作效率，用创业的心态，积极去面对充满挑战的市场。二、目的加强工作饱和度、提升工作效率、增强领导力和执行力，筛选出企业核心价值员工、通过岗位胜任力评估促进员工努力奋斗、主动学习成长的意识。三、行动规划根据公司经营管理规划，我们已经正式启动了针对组织的方针目标管理工作，现在需要建立针对岗位的日清工作管理体系以及进行岗位胜任度评估，然后将会建立完善的KPI岗位评估机制。1、工作日清 在确立目标后，开展的工作日清是完成目标的基础，是过程管控很重要的一部分。是基于木桶理论，发现问题、改善问题的方法。行动原则（每天进步一点点）日事日毕日清日高每日工作必须当日完成找出存在问题并解决明确第二天重点工作每天工作必须比前一天有提高贵在坚持！行动方式：（1）任务分解：为实现公司战略目标，各部门制定的方针目标需要进行岗位级任务分解。（2）岗位总结：企业各工作岗位，需要根据下达的工作方针目标，完成如下工作内容：工作内容提交时间模板汇总人现状岗位级工作方针目标与行动规划编制半年度/年度按照公司已发布的模板要求部门责任人及分管领导已开展方针目标推进情况的编制每月按照公司已发布的PPT模板要求部门责任人已开展工作日清每日按照公司EXCLE模板要求，见附件部门责任人新增任务（3）工作方式：每日下班离开公司前将工作日清表以邮件形式发送给各部门负责人，由部门负责人进行审阅，并适时提出工作指导意见以及工作调整部署。部门分管领导会依据实际情况需要进行工作日清检查，并提出改进建议。（4）行动监察：为保证日清工作能够切实有效的落实，公司总裁办会安排专人进行定期（每月末）与不定期的抽查，抽查结果会进行公示。（5）结果应用：每日的工作日清是各级领导衡量下属员工工作饱和度，任务调配的重要依据，也是人力资源部门配合各部门进行岗位设计、调整的主要参照。2、岗位胜任度评评估 现代企业的竞争说到底是人才的竞争，拥有并合理利用人才是企业生存与发展的一个关键因素。岗位胜任度评估工作的开展能够明确我们需要什么样的人，现有人员是否满足要求，以及如何培养与发展这些人等。行动原则公平、公正、严格、客观、实事求是行动方式（1）成立工作小组：职能职责——组长与副组长（领导小组）：负责方案的起草、审核、批复、修订；负责调动配置资源，组织相关人员参与实施，推进方案的开展；分析、审定工作结果以及对结果落实策略的评估。组员：负责对规划方案的实施，结果的汇总与处理结果的落实。（2）评估对象：本次岗位胜任度评估对象包括除公司部门经理、各子公司负责人外的全体员工；基础评估单元公司以职能部门为单元进行评估，子公司方面小于20人的按照公司为单元进行评估，大于20人的按照子公司内部划分系统进行评估（特殊情况报领导小组讨论）。（3）工作方式：本规划会在方案说明会后，下发到公司各职能部门以及公司各分子公司负责人手中，按照以下分级原则评估：公司职能部门子公司职级评估人职级评估人员工经理员工子公司负责人（特殊情况下可考虑分管副总级进行评估）主管经理主管子公司负责人（特殊情况下可考虑分管副总级进行评估）经理经理经理子公司负责人（4）分级要求：在各单位领导对员工评估完毕后，需要进行分数汇总，并将员工得分表现进行等级划分，划分原则采取正态分布原则：员工胜任力评估分级表级别数量定义激励AA≤总人数20%，不足1的可以补齐为1，也可以为0评估结果排名优异的员工，或有极大培养潜质的员工岗位晋升、薪酬调整、培训提高优先考虑BB暂不做人数限制能够合格胜任本岗位的员工维持现有岗位、进行鼓励并敦促继续努力奋进CC≥1，无论评价结果如何必须有1个C类员工不能够完全胜任本岗位的员工或排名靠后的员工进行岗位胜任力评判，可考虑留岗查看、岗位调整、降薪或退工处理（5）结果应用：各单位分类汇总完毕后，领导小组会对评结果进行讨论，并在征询各级领导意见后，出台评价结果处理方案。（6）时间要求：具体时间安排将在规划正式发布后另行安排。附件：1、《工作日清表》2、《岗位胜任度评估》