头雁领航 振翅高飞中国石油集团创建“四好”领导班子活动综述.docVIP

头雁领航 振翅高飞12月1日，100个“中国石油创建‘四好’领导班子先进集体”奖牌，颁发给15个直属企事业单位和85个基层单位。“这些获奖集体，从多方面体现创建活动成果，具有较强的示范性；没有受到表彰的单位，也做了大量富有成效的工作，有许多好经验和亮点……” 　　8年多来，集团公司持续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子创建活动，取得了丰硕成果。“各级班子和领导干部忠诚事业、顾全大局、务实清廉、甘于奉献，在引领企业科学发展中发挥了重要作用，推动了企业发展质量和效益的提升。”集团公司党组书记、董事长蒋洁敏如是总结。 　　坚定理想信念、提高政治素质，政治意识和大局观念不断增强 　　群雁高飞靠头雁。中国石油各级领导干部牢记历史使命和人民重托，以保障国家能源安全为己任，在政治上、思想上和行动上与党中央始终保持高度一致。面对我国经济社会发展对能源需求量的持续上升，石油人找油找气的紧迫感愈发强烈，推进综合性国际能源公司建设的脚步铿锵。 　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。坚定不移地贯彻落实科学发展观，是新时期领导班子政治坚定最重要、最集中和最根本的体现。大庆油田领导班子围绕实现4000万吨持续稳产目标，在“低、深、难”领域找储量，精细水驱控递减，科技攻关提产量，带领干部员工推进企业科学发展、永续辉煌。 　　担当责任需要勇气，更需要智慧。面对世界级致密性油气藏，长庆油田领导班子拿起解放思想的武器，形成了“低渗透上也能建设大油气田”的广泛共识，确立了走低成本、高效益、内涵式的新型发展道路，启动5000万吨规划，擂响建设“西部大庆”的隆隆战鼓。 　　“海外大庆”的高质量如期建成，关键在于有一批科学决策、攻坚啃硬、团结协作的领导班子。中哈油气合作艰苦创业15年，哈萨克斯坦公司领导班子在事关合作的重大问题上顾大局、议大事、定基调，务实推进合作，在示范区主体建设中担当了成功的“舵手”。 　　责任意味着奉献。管道局近5年累计建设国内外长输油气管道2.092万公里。管道人在中亚管道、西二线、中缅管道、陕京三线和中俄管道黑龙江穿越等重点项目中敢打硬仗，能征善战，两级班子在各种困难考验中更加坚强成熟。东方地球物理公司研究院以找油找气使命建班子，800多名干部员工克服夫妻分居、子女教育难、照顾老人难等困难，常年在17个靠前研究机构服务。这个院配合集团公司国内外油气勘探，重大发现参与率持续保持在80%以上。 　　大局意识同样体现在细节中。广东销售两级领导班子带领干部员工在纷繁复杂的市场环境中，经营销售、网络建设、市场保供和综合管理等方面创出优异业绩，保持安全、环保、质量零事故，牢牢守住“三条红线”。 　　在奥运会和世博会等特殊时段保障油气市场稳定供应时，在抗击重特大自然灾害期间，中国石油企业发挥国有重要骨干企业的中流砥柱作用，各级领导干部的执行力得到有力证明。 　　坚持改革创新、强化科学管理，推动企业发展质量和效益的提升 　　加快转变发展方式、提升发展质量和效益、创造显著经营业绩，是集团公司“四好”领导班子创建活动的重要内容。 　　多年来，集团公司及所属企业通过积极推进管理创新，不断深化内部改革，调整完善运营管理机制，管理效率和效益不断提高。大力强化三基工作，深入开展基础管理建设工程和管理提升活动，全面实施精细化管理和对标管理，探索形成“四个精细”油田开发、“四化”管理和“三全”精细经营管理，以及生产受控管理等一系列行之有效的模式和做法，实现管理增效。 　　吉林石化是新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石的诞生地。领导班子集中集体智慧，推动管理提升，每年确立一个主题，每年部署一百项重点任务，每年开展一次全员大讨论活动，形成了具有吉化特色的管理模式和工作机制。在“高端化、差别化”发展理念下推动企业发展，2011年主体及相关企业实现产值近千亿元、税金百亿元，创造了历史最好水平。 　　独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程是新中国成立60周年“百项重大经典工程”。领导班子牢固树立地处边远不落后、追求一流的理念，主动向国际国内先进学习，不断深化对标管理。大石化工程投产后，发挥规模和一体化优势，实施六大优化措施，强化生产受控，运营水平稳步提升。 　　企业发展遇到难题怎么办?群众期待领导班子解放思想破迷局。川庆钻探公司在市场竞争和降本增效双重压力下，大力推进转型升级，在结构调整、技术创新和管理提升上做文章，管理效益明显提高，成本费用利润率从0.8%提高到4.5%，2011年EVA(经济增加值)同比改善9.94亿元。长城钻探井下作业公司曾是管理基础薄弱、市场竞争乏力的“老大难”。2009年领导班子调整后，全面推行扁平化管理，强化员工培训，推行示范激励、绩效考核办法，企业焕发生机，年均产值以40%速度增长，4年时间跻身