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解读二维码 解读二维码 解解读读二二维维码码 来源: 商业价值 作者: 辛建军 发布时间：2012-11-21 二维码背后的趋势是整个世界的互联网化，这一趋势要求信息以 更为简单有效的方式从线下流向线上。从技术角度来看，二维码将被 取代，难以取代的则是围绕“信息流动加速器”所形成的服务模式。 王鹏飞第一次发现微信里加入二维码功能时，心里竟然不禁轻松 起来。本来，作为可能的竞争对手，微信给他的理应是压力。 2010年3月，他创办了北京灵动快拍信息技术有限公司。之后两年 多的时间里，他几乎没有放过任何一个可能的推广渠道，他宣称，截 至今年9月，旗下产品“快拍二维码”扫码软件用户规模突破3000万。 而在今年4月，灵动快拍宣布获得达晨创投2000万人民币A轮融资的 发布会上，他对外宣传的数字还是1500万。 亿邦动力网——电子商务专业媒体 但不管这一数字的上升速度有多快，王鹏飞都无可避免地反复被 人询问：“面对拥有2亿用户的微信，你怎么办？” 他如此解释自己对微信的微妙心理：此前他和同事讨论过腾讯涉 足二维码市场的可能性，终于，微信做了，他倒有种心中大石落地的 感觉；他认为二维码背后的商业模式繁多，腾讯不可能通吃，相反， 微信的加入能扩大目前尚小的市场，培养用户对二维码的使用习惯， 微信毁灭不了他的生存空间。从另一个角度来看，他觉得微信在二维 码上的高调愈发证明着自己创业选择的正确性。 毫无疑问，以国内二维码市场的成熟度，它尚处起步阶段。情况 比6年前要好一些，但很多人还未忘记，那次它在中国的强行起步， 最终胎死腹中。 由此而带来的疑问是：6年前它因何而死？6年后它又为何而火？ 二维码只是一种信息流动的表现形式，它背后的逻辑是什么？从商业 层面来看，二维码能负载的商业模式有哪些，以致王鹏飞相信自己能 在微信的开疆拓土下大展宏图？它会是一个创业的好点子吗？ “早产”的代价 灵动快拍并非王鹏飞的第一次创业。2004年，他创办手机SNS天 下网。2009年，天下网获得DeNA 领投、风险投资机构Infiniti Ventures跟投的1000万美元战略投资。此后，他有了频繁出差国外 亿邦动力网——电子商务专业媒体 的机会。他注意到，很多国外用户喜欢通过手机扫描二维码上网、即 时购物，预见到智能手机和移动互联网即将迎来快速增长，他隐约觉 得这种模式在国内也许将成为一种趋势。2010年，他索性将天下网卖 给了DeNA，在二维码行业开始自己的二次创业。 其实，在王鹏飞之前，海外二维码市场的榜样作用就已经刺激过 中国移动。2004年底，国外移动运营商NTT DoCoMo在国际运营商交 流大会上展出了一项名为手机条码的业务。中国移动决策层观看之后 大为兴奋，并以极快的速度组建考察团赴海外进行实地考察，2005 年4月中移动二维码项目立项，5月便进行了项目招投标。等到2006 年8月，中国移动甚至在一次会议上向在场的多家核心SP表态：条码 识别业务必将成为3G时代的杀手级业务。 参照DeCoMo围绕二维码建立起来的商业链条，中国移动确实有足 够理由如此亢奋。DoCoMo当时的业务模式有三种：收费识别——用 户网购后，他的手机将收到附有付款信息的二维码，他们凭此到便利 店内扫码支付，DoCoMo从中收取费用（该服务于2006年停止）；促销 信息——DoCoMo旗下广告公司将含有商品打折信息的网站网址制成 二维码，放置于各类媒体、交通工具上，它根据用户扫码后产生的实 际消费进行分成；代理商管理——给每个增值业务代理商不同的二维 码，用户通过这些二维码申请业务时，DoCoMo可以有效管理增值业 务的归属点。截至2006年底，该国有6000万用户使用二维码，对其认 知度高达96%。对中国移动来说，学习DoCoMo，意味着更多的盈利， 亿邦动力网——电子商务专业媒体 对SP更好的控制。 中国移动对二维码业务的规划分为主读和被读两类。前者指用户 通过软件扫描二维码并获取其中内容，适用于防伪溯源、拍码上网、 购物等领域；后者指二维码通过短信发送至用户手机，用户持手机到 达现场，再通过扫码机进行内容识别，适用于移动订票、积分兑换、 自助