人力资源管理经典（三）-文学教育读本.pdfVIP

人力资源管理经典 三 胡 嘉 木 主 编 目 录 企业人力资源战略计划 续 1 人力资源计划 人力资源计划 人力资源发展前景 20 人力资源预测技术 人力资源需求预方法 人力资源供给分析 人力资源供求平衡 人力资源信息系统 41 人力资源信息系统 企业信息系统运作 人才规划决策模型 人力资源系统结构 企业人力规划58 人力资源投资计划 企业人员编制 企业定员 HR 经理的素养与职责 89 HR经理与管理 HR经理的素养 HR经理的职责 如何成为称职的管理者 工作分析124 工作分析 的综述 工作分析 的方法 工作分析 的流程 优秀企业 工作分析 1 人力资源管理经典 三 企业人力资源战略计划 续 人力资源计划 人力资源计划要求通过收集和利用信息对人力资源 管理活动中的资源使用活动进行决策 人力资源计划应 该包括未来的目标 人力资源活动的发展趋势 理想结 果和实际情况之间的缺口等内容 人力资源计划可以是 正式的 也可以是非正式的 这种计划既包括整个组织 的整体计划 也包括组织中各个层次的计划 人力资源 计划要考虑企业中需要填充的工作的类型 目的是确定 填充空缺的新员工的来源 判断寻找他们的难易程度和 所需要的时间长短 人员 工作 时间和金钱是所有人 力资源计划的四个主要的基本成分 人力资源计划者要 分析人员需求 判断人力供给 并通过有关的人力资源 管理的项目在供求两者之间进行协调 而且这种工作要 不断地进行 因此 人力资源计划工作是一个动态的过 程 一 人力资源计划的基本问题 人力资源计划是诊断人力资源管理效果的核心标 准 第一个问题是 现在我们的情况怎样? 回答这一问 题的目的是通过考察组织外部 组织本身和员工个人方 面的因素来确定目前组织的人力资源管理状态 第二个问题是 我们的目标是什么? 回答这一问题 的目的是在明确组织目标的基础上 衡量目标和现状之 2 人力资源管理经典 三 间的差距 其中最大的和最重要的差距就成为组织人力 资源管理的目标 确定目标需要考虑有哪些条件需要改 变 需要采取什么标准来衡量成功与否等 第三个问题是 我们怎样才能实现目标? 为了缩小 现实与目标之间的差距需要花费资源从事人力资源管理 活动 这也是人力资源管理工作的主要内容 人力资源 计划就是要选择手段并把它们整合起来 建立一个体系 第四个问题是 我们做得如何?在花费资源实施了 计划的人力资源管理活动以后 我们需要来考察企业是 否已经达到了既定的目标 然后再回到人力资源计划的 第一个问题上 并重新制定新一轮计划 人力资源决策是对为了达到既定目的的人力资源管 理活动而花费资源的方式进行选择的过程 在制定人力 资源决策时 需要考虑目标 各种替代方法 各种替代 方法的作用和评价标准 其中的目标包括产品或服务的 质量 组织的盈利性 安全等 而人力资源计划则是具 体选择某种人力资源管理方法并明确结果评价标准的过 程 在通常情况下 当初设定的目标就是最终的成果评 价标准 二 人力资源计划的必要性 第一 企业组织中经常会出现职位空缺的现象 对 于规模比较小