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教师日常教学管理之评课
教师日常教学管理之评课
主要观点:
评课要以尊重教师的劳动为前提,以发展的眼光去看不足,在平
等的基础上进行对话和交流,以促进教师专业成长为目的。对教学
活动的成败得失及其原因作切实中肯的分析和评价,且能从教育理
论的高度对一些现象做出正确的解释,以便提出问题讨论,激励教
师大胆探究,启迪教师教育智慧,改进教学实践,提高教学质量,
提升教育品质,促进幼儿发展和教师专业成长。
现状: 和
1. “你好我好大家好,敷衍了事 ”。有的教师因准备不足或能
人
力有限,所以就难以深入分析教学活动的得失,无论表扬还是批
评、分析还是建议,都流于空泛笼统。也有的教师出于人情面子和
地
各种利益的考虑,常说些无关痛痒,不着边际的话。
天
2. “用自己的教学设想来评课 ”。有的教师在听课时,在做判
断时,心中重要的参数就是自己对本次活动的教学设想。不能很好
地看出一节课的亮点或欠缺点,很多时候流于表面形式或只凭个人
感觉。
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3. “评课中过重细节,求全责备 ”。教学固然要精益求精,但
教学又是 “遗憾的艺术 ”, “有问题 ”是正常的,指出即可,有的
教师往往会抓住不放。
4. “评课缺少互动 ”。执教教师与评课教师的互动,骨干教师
和普通教师的互动,这样就缺少了 “多种声音 ”,缺少了引领,评
课也就成了形式,引不起教师的兴趣,最终导致评课没有什么价
值。
管理对策: 和
1.主持者应营造一种轻松、愉快的评课气氛,要让执教教师在
春风化雨般的评语中得到信心,也学会反思。让每一位听课教师都
敢于发表自己的看法。 人
2.采用多种形式的评课。根据评课范围、规模、任务等不同情
地
况,采用不同形式。对于检查评估性听课、指导帮助性听课、经验
总结性听课等之后的评课,可随时进行,并且能中肯地研究解决 ,
天
在听课人数较少或觉得某些问题不便在众人的公开场合谈,就可采
取个别交谈的方法;公开观摩研究探讨课,活动后可组织集中公开
讨论的方法,通过集体讨论、评议,对所示课例进行分析评论,形
成对课堂教学的共同评价,以达到推广经验的目的。若遇听课后时
间短促,来不及详细评论或对课缺少充分的咀嚼或拘于情面,那不
妨采用书面评议的方法。
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3.用发展的眼光进行评课。相信教师是发展中的个体,在不断
进步成长的。要为教师提供关于教育教学的信息反馈和咨询,帮助
教师反思和总结自己在教育教学中的优势和薄弱之处,分析产生问
题和不足的根源,探讨克服缺陷、发扬优势的措施与途径,从而不
断改进教师的教育教学实践,提高教师的教学水平。
4.注意评价语言的使用。评课一般可就 “亮 ”和 “建议 ”两
个角度展开,且应多 “亮 ”少 “建议 ”,评价时坚持以人为本,
多使用 “如果能、还可以、最好能、就更好、可适当的 ……”等词
语,相信执教教师易于接受。 和
5 .对评课的过程要优化,要有备而来,有感而发,教者和听者
能够互动交流,避免 “一言堂 ”、 “好好先生 ”、 “蜻蜓点水,不
人
痛不痒 ”、 “追赶时髦 ,脱离实际”、 “事无巨细,面面俱到 ”等
之类的评课情形,造成评课低效。
地
天
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