夏商集团企业战略发展规划项目商业计划书.docVIP

夏商集团企业战略发展规划项目商业计划书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
夏商集团企业战略发展规划项目商业计划书 目录 第一章 战略分析 1 1 企业状况 1 2 SWOT分析 2 3 风险和问题分析 3 3.1 经营风险 3 3.2 财务风险 3 第二章 集团战略 5 1 战略定位 5 1.1 价值增长 5 1.2 适度相关 6 2 总体战略 6 3 价值战略 7 3.1 企业价值策略 8 3.2 客户价值策略 8 3.3 竞争优势 8 3.4 价值链策略 9 4 发展战略 11 4.1 产业布局:一主一辅+两翼 11 4.2 发展战略地图 12 4.3 阶段性业务结构 14 5 战略实现路径 15 6 总部定位:投资控股型企业 16 6.1 投资 16 6.2 控股 16 6.3 业务发展的基本循环模式 16 6.4 总部功能 17 7 战略目标 18 7.1 中长期战略目标 18 7.2 中长期经济指标 18 7.3 业务比重及结构分布 19 第三章 产业分战略 19 1 贸易与物流 19 1.1 农产品 19 1.2 综合贸易 20 1.3 百货零售 22 1.4 专业市场 22 1.5 物流 23 2 房地产与物业运营 24 2.1 商业地产运营 24 2.2 房地产开发 24 3 旅游酒店与服务 25 第四章 支撑战略 26 1 组织战略 26 1.1 董事会专门委员会 26 1.2 总部管理职能部门 26 1.3 业务部门 29 2 投资战略 29 3 财务战略 30 4 人力资源战略 31 5 信息战略 32 附:       规划实施要点 1 1 瓶颈与短板 1 1.1 战略方向 1 1.2 业务布局 1 1.3 资源配置 1 1.4 人才与团队 1 1.5 品牌与文化 1 1.6 商业模式 1 2 集团年度主要工作任务 3 2.1 推进业务整合与产业布局调整 3 2.2 推进现有资源整合与投资管理体系完善 4 2.3 商业模式开发 5 2.4 构建财务管理体系 5 2.5 人力资源开发 5 2.6 加强战略管理 6 2.7 品牌与文化建设 6 战略分析 企业状况 历史沿革 集团成立于1993年,2002年改制为有限责任公司并实行资产经营一体化。现有全资(控股)企业15家、参股企业4家。 资产状况 截止2004年12月底,帐面资产总额22.9亿元,其中:划转企业资产总额15.0亿元、监管企业资产总额7.9亿元;划转企业帐面负债总额10.8亿元,帐面净资产4.2亿元。 截止2005年10月31日,帐面资产总额29.28亿元,其中:划转企业资产总额19.42亿元,监管企业资产总额9.86亿元;划转企业帐面负债总额13.66亿元,帐面净资产5.38亿元,实际净资产7.2亿元。 经营状况 2004年,市场交易总额41.4亿元,销售总额31.0亿元,主营业务收入27.6亿元;帐面利润总额0.51亿元,帐面利税总额0.84亿元;实际利润总额1.1亿元,实际利税总额1.55亿元。 2005年1-10月,市场交易总额48.15亿元,销售总额33.92亿元,主营业务收入28.91亿元,利润总额0.61亿元,利税总额0.84亿元。 员工状况 至2004年底,在册职工2745人,其中在岗2176人、内退248人;离退休人员4333人,其中离休及5.12干部71人;各类专业技术人员334人,占职工总数的12.2%,其中中高级职称134人,占4.9%;大专以上文化程度人员431人,占职工总数的15.7%。 至2005年10月底,在册职工2765人,其中:在岗2264人、内退189人。 SWOT分析 风险和问题分析 经营风险 缺乏有效销售收入 目前集团的销售收入规模支撑点主要是进出口贸易和农产品业务,前者贡献利润和现金流水平较少,后者贡献实际销售水平较少,且收入和毛利水平受市场环境影响都很大。 关键在于没有明确的客户定位,缺乏有效的收费模式,无法获取最有价值的客户以保证快速健康扩张,也无法获取最稳定的客户以保证经营安全。 获利代价高 集团业务的资产周转率和利用率低,资金消耗和占用很大,回报率低; 关键原因仍然是无成型商务模式,同时缺乏有效资源配置和运用,缺乏强力有效的相应业务经营策略。 缺乏成长性 集团业务的持续增长潜力、持续成长能力和业务价值增长性均不足。 主要原因是缺乏有效的客户价值策略;缺乏有效的商业模式(包括经营模式、收费/收入模式和盈利模式)。 财务风险 资本不足 可投入资本量和实际投入资本量均不足,同时资本投入的计划不充分。 主要原因是国有资本无直接增资或资本金注入,同时缺乏充分的资本和资产投资计划与渠道拓展。 现金流量不足 总现金流量小,内向现金流不足,经营活动产生的净现金流量规模也小。 主要原因是目前集团销售环节尚未形成内向现金流的支撑点,同时业务体系缺乏现金池的留驻和调剂能力。 利

文档评论(0)

baibailiuliu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档