2年度工作总结.ppt

一、目标任务完成情况 一抓建章立制，集团资产管理长效机制初步建立。 4月份，我们主要完成了《资产管理机构及其职责》、《资产管理暂行办法》、《设备报废报损管理办法》、《设备损坏丢失赔偿办法》、《集团资产管理考核办法》等19项内部管理基本制度、办法的起草工作和资产申购、转移、处置、后续费用审批流程及其配套表单的设计工作，并于5月份陆续印发试行，这些制度办法的建立初步解决了资产管理工作有章可循、违章可究的问题，为资产管理工作规范化、制度化建设迈出了重要一步。 一、目标任务完成情况 二抓队伍建设，集团资产管理工作网络基本形成。各单位、各部门按照集团横向到边，纵向到底的统一要求，把资产管理工作纳入了目标管理，明确了资产主管部门和一名领导分管资产管理工作，并配齐配强了专兼职资产管理员，解决了资产管理工作有人抓的问题，为资产管理工作的良性发展奠定了组织基础。 一、目标任务完成情况 三抓系统运用，集团资产管理手段日趋完善。一是对管理机构进行了梳理调整，将西南广项目并入西南广物流，将新长征大厦划入有直接隶属关系的项目技术部，将已投入运营的在建项目纳入集团子公司序列，减少了管理层级，理顺了工作关系；二是对资产的编码结构进行了优化调整，增加了资产购建时间和权属单位两个内容，使数码反映的信息更全面，更能说明问题；三是对资产的分类进行了精简调整，考虑到一般设备通用性和流动性强的特点，将通用设备单列为4个一级科目，突出了集团监管的重点；四是充实了资产报表的种类，主要增加了《费用汇总表》、《资产汇总表》、《资产明细表》、《资产增减情况汇总表》、《资产处置明细表》等，目前报表种类设置基本覆盖了资产管理工作全貌，为领导掌握情况科学决策提供多种数据支持。 四抓查缺补漏，集团资产家底存量基本摸清。 一、目标任务完成情况 五抓内部管控，集团资产管理工作初见成效。一是严把资产进出转移关，规范审批手续。全年共审批新购资产2,413台件,办理闲置资产调拨127台件，审核报批车辆处置36台，车辆处置核准备案5台；二是严把数据信息录入关，对提交审核入库的资产信息要素不全，数据不准确，管理责任不落实的，一律作退回处理，保证了资产管理系统信息数据的真实和完整；三是严把统计报表质量关，按时上报统计报表和分析报告，对工作中出现的苗头性和倾向性问题进行重点披露，为领导掌握情况科学决策提供真实可靠依据；四是严把材料印证关，特别是对资产处置变价收入情况和公车油耗情况，要求使用单位必须提供资产处置收入收据和月份IC卡加油台帐对帐单复印件，以确保资产管理活动的真实性和有效性；五是严把考核考评关，建立了资产管理工作考核台帐，按照集团资产管理考核试行办法，定期对各单位、各部门资产管理工作情况作出客观公正的考核评价，充分发挥考核考评工作的导向和激励作用。 二、存在的主要问题和原因 一是日常管理不够到位，重购轻管、重钱轻物、重静态轻动态的现象比较普遍；二是资产处置不及时，审批手续不规范，个别单位对报废资产没有进行相关审批，资产处置随意性较大；三是条码的粘贴不规范不到位，可以说五花八门；四是少数单位对资产管理员的调整过于频繁等等。 我们认为，造成这些问题的根源，在于我们一些单位对资产管理工作的重要性认识不够，人为低估了资产管理工作在集团整个经营管理工作中的地位和作用，认为从事资产管理工作没有前途，难成气候，职业发展前景渺茫。这些世俗的眼光和偏见对集团的科学和可持续发展都是有害无利的，必须引起各级各部门领导的高度重视。 三、2012年的工作目标和措施 鉴于集团资产管理工作起步较晚，人员队伍的整体素质参差不齐，加之集团资产存量大、种类多、分布广、战线长，管理任务重、监管难度大的实际，集团资产管理工作任重道远，夯实基础仍然是下一步工作的重中之重，我们将着力抓好以下四项工作： 1、要建立、完善并出台各层面的相关配套制度和管理办法，根据集团资产管理的有关要求，督促各单位、各归口管理部门要紧密结合本单位本部门的实际和行业特点，建立健全具体的、行之有效的内部管理实施办法。 三、2012年的工作目标和措施 2、要把提高队伍素质摆在优先突出位置，大力加强队伍自身建设，认真组织抓好资产管理骨干培训，通过“传、帮、带”和以会代训等多种形式，着力解决资产管理人员不愿管、不会管和管不了的问题，不断提高资产管理队伍的整体素质和工作能力，努力建设一支业务熟悉、爱岗敬业、人员相对稳定、能担当资产管理重任的资产管理骨干队伍； 三、2012年的工作目标和措施 3、要督