PDCA循环法在医院学科管理中应用.doc

PDCA循环法在医院学科管理中应用【摘要】学科建设是医院发展的重要途径,通过PDCA循环法可有效促进学科发展,引导学科层次的提升。 【关键词】PDCA循环 学科建设 中图分类号:R197 文献标识码:A文章编号:1005―0515(2010)07―208―01 学科建设是促进医院发展的源动力,各医院均在此方面不断加强管理。我院为促进学科的快速发展,结合ISO9001:2000标准的思想,采用PDCA循环法管理,引导学科层次不断提升,使有限的资金发挥出应有的效应。 1 计划(Plan) 1.1 由院学术委员会讨论起草文件,以红头文件的形式下发相关管理规定,明确其发放办法,重点学科、特色专科批准后一个月内要制定出学科年内和管理期内建设规划。 1.2 每年年底上交本年度工作总结和下一年度工作计划。 1.3 制定相应的配套奖励制度,对获准立项课题给予不同标准的配套资金;对公开发表的高层次论文给予报销版面费和相应奖励;对自选课题给予一定资助。 1.4 确定科学技术委员会每年召集一次会议,反馈完成情况,提出改进意见,指导、论证和审查科研课题。 2执行(DO) 2.1 对确定的国家、省、市重点学科、特色专科,在管理期内,医院一次性给予经费支持。该项经费要专款专用,以保证学科发展,主要包括:购置本学科发展的必要仪器、设备、试剂、实验动物等;完成课题所需经费;出版专著、发表论文(不包括论文汇编、个人自传和出版赞助费用);申报专利及保有专利(保有期3年)。 2.2 评为省、市重点学科、特色专科的,集团对学科带头人和学术带头人分别给予“学科带头人”和“学术带头人”年度津贴。 2.3 为确保学科建设计划顺利完成,科研科发挥桥梁作用,积极与上级主管部门沟通,重点推荐重点学科、特色专科申报的课题。 2.4 办理经费手续时,同时发放《科研经费管理办法》、《学科建设经费使用情况监控表》等文件,使其充分了解有关规定、政策及其经费报销流程。 3 检查(Check) 3.1 每季度由科研科汇同质量管理考核部督查学科建设情况,将督查结果进行公布,完不成工作计划者,需提出书面说明和整改意见。每年底医院组织对重点学科、特色进行专科阶段性检查,了解学科建设情况,指导学科顺利发展。 3.2 科研科负责召开科学技术委员会会议,审议学科建设进度,是否按计划进度去实施,实施效果如何,未完成的原因分析,如何改进等。 3.3 在检查评估中,凡出现下列情况之一者,限期整顿,整顿期内封存重点学科建设经费。 3.3.1 阶段性计划未完成; 3.3.2 落实计划不力,学科水平提高较慢; 3.3.3 连续两年未获得市级(含市级)以上科技成果奖,或未在国外学术期刊、中华医学会主办的“中华”系列杂志或影响因子≥0.2的学术刊物上发表论文者; 3.3.4 连续两年未承担市、局级以上计划课题者。 3.4 重点学科、特色专科学科带头人每年至少以第一作者在中华级或影响因子0.5以上刊物上发表1篇论文(包括通讯作者),每年至少承担一项局以上科研课题,且每两年至少鉴定一项课题、获奖成果或主编著作一部。 3.5 重点学科、特色专科副高以上职称每年至少以第一作者(包括通讯作者)在国家级核心刊物上发表1篇论文,连续两年完不成者高职低聘。 4 处理(Action) 4.1 连续两年完不成者,取消学科带头人资格,并停止学科经费使用及停发岗位津贴。 4.2 当年无科研课题、著作、论文者不能参加职称申报,已晋升者不予聘任。 4.3 医院经阶段性监督、考核将对当年完成任务的学科给予发放下一年度建设经费,并发放学科带头人下一年度津贴。对科研不达标科室,收回上年学科建设经费和上一年度学科带头人津贴。科室当年不能评为先进科室,学科带头人不能评为先进个人。 4.4 对获得上级科技成果奖者,医院按照省级、市级给予配套奖励。对档次较高杂志(中华级、SCI)录用的论文,除版面费全部报销外,每篇给予不低于2000元奖励。 4.5 对于确有困难未完成科研计划者,需列出具体原因,提出具体解决方案,并明确完成日期,经学术委员会讨论通过后,由科研科协助解决。 通过PDCA系统管理,使学科建设进了良性循环轨道,有4个学科由市特色专科跃升为市重点学科,另有2个学科由市重点学科跃升为省重点专业;科研成果不但发生了量的变化,也产生了质了飞跃。见表1。 通过一系列措施极大地调动了学科发展的积极性和主动性,带动了全院科研工作的发展。 表1重点学科管理成果一览表 年份 取得成果 省级以上 奖励(个) 中华级 论文(篇) SCI收录(篇) 人卫社著