关于建立疗养员专家库设想.doc

关于建立疗养员专家库设想每年来自全国各地的全军各行各业的疗养员中有不少是专家,如何发挥疗养院的平台作用,将这笔独特、宝贵的资源组成专家库,借用“外脑”来推动疗养院又好又快地持续发展,是值得尝试的创举。 1专家库的组成 1.1拟定入库标准及程序疗养院由院领导、机关干部和科室的主任、护士长组成专门的工作小组,对入库的专家拟定入库标准,对各位专家入库的基本内容及招聘程序进行统一和规范,并定期进行修订和完善。专家库不仅可由内科、外科、妇产科等临床医学专家组成,还可由检验科、影像科、医院管理、医学工程等医技和边缘学科的专家组成;不仅可由医学专家组成,还可由营房建设专家、军事训练专家、信息网络专家、市场营销专家组成,还可由歌唱家、书画家、摄影家及各行各业的英雄模范人物组成。 1.2经常保持联系疗养院业务部门指定专人定期下疗养科,与科室的主任、护士长对每期疗养员的情况进行研判遴选入库专家,一旦被确定为入库的专家,报备医务处主任及院领导,疗养院要为其举行一个简单的招聘仪式,发给聘书,并尽可能地提供优越的疗养环境。指定的专人要对入库专家的基本情况,尤其是工作单位、研究方向、主要业绩及联系方式进行翔实的入录。在重大节日要给入库专家打电话、发短信、寄明信片表示慰问,报告疗养院的发展变化,及时了解专家的疗养需求,并力所能及地予以满足,保持双方密切的联系。对贡献较大的专家要给予奖励或安排相应的疗养。 1.3用好信息化手段疗养院专家库的建设要充分利用信息化的手段,在建立专家库的初期,要组织相关的科技人员研发专家库软件系统,该系统不仅要能入录专家的基本情况及必要的影像资料,而且要能按专业进行分类查询,最好还能对专家的生日等予以预先的提示。该系统要在使用的过程中随着工作情况的变化不断地修正和完善。 2专家库的作用 2.1智囊作用如何实现又好又快的持续协调发展是一直困扰疗养院的难题,可以充分发挥疗养员中各行各业的行家里手的作用,巧用“外脑”的智囊就“疗养院为什么要发展?发展什么?如何发展?”等一系列问题展开研讨,理清疗养院自身发展的优势与劣势,弄清疗养院发展面临的机会与挑战,找出一条切合疗养院实际的发展道路,使疗养院的发展尽量少走弯路,把有限的人力、物力、财力用在刀刃上,实现跨越式的发展。同时,入库的许多专家还是军队各级领导干部,他们对疗养院的建设与发展都十分关心,经常主动地为疗养院的建设发展出谋献策,排忧解难。可以充分利用各位专家的人脉关系,为疗养院的引智、引资,合作开发牵线搭桥。疗养院在发展过程中遇到的困难和问题,也可以及时地请教各位专家,发挥好专家答疑解惑的作用。 2.2帮带作用一是在每个疗养期入库的专家中选出1～2名临床医学专家担任医疗顾问,平时着重为医务人员讲解老年常见病、多发病、心脑血管病及急危重症的诊治,更新和充实医务人员的相关专业知识,指导医务人员修订各种抢救预案并开展相关的演练;遇到急危重症抢救时,指导并参与抢救;通过专家的安排选送技术骨干到其所在的单位进修学习;这些都将大大地提高疗养院的应急抢救能力,较好地解决了近年来随着入院疗养员年龄的增大、所患疾病的增多、突发急症的增加,与疗养院医务人员的缺编,医疗救治技术的薄弱、急救药品和设备的缺乏之间更加突出的矛盾[1]。二是让专家帮带科研工作。请专家讲解如何拟定科研课题,如何申请立项,共同探讨疗养院应从哪些方面入手搞科研,应着重注意哪些问题,甚至可与专家所在单位进行合作,实现疗养院科研工作质的突破。三是利用专家库中军事训练专家、信息网络专家等的作用,指导和帮助疗养院抓好标图识图用图、后勤组织指挥等战备卫勤训练及共同科目、专业比武训练,制定和完善战备预案,指导“三室一库”等战备库房等硬件建设;指导和帮助疗养院做好局域网、安防监控的硬件建设,“疗养院信息管理系统”、“全成本核算系统”、“办公自动化”等软件的安装和使用及系统的升级和维护,就如何构建信息化疗养院进行研讨和规划。四是专家库的各位医学专家涵盖医学的各个专科、分布在祖国的四面八方,这就为疗养院开展健康管理等特色学科奠定了良好的专家网基础。 2.3宣教作用入库的专家大部分都有着非常丰富的经历,有的经历过解放战争、抗美援朝打过仗,有的经历过文化大革命的特殊岁月,经历了改革开放翻天覆地的变化,每个人的成长经历都是一部激发广大工作人员树立对既定目标孜孜以求的奋斗精神和对事业高度负责的责任心,以积极向上、敬业进取、勤勉踏实的工作态度投入到军事斗争准备中去,为履行我军新时期新阶段的历史使命贡献自己的光和热的生动教材。同时,专家们良好的个人修养、严谨的工作作风、过硬的军事素质也潜移默化地影响着疗养院的每位工作人员,是工作人员学习的好榜样。此外,通过专家可以将疗养院优美的环境、良好的服务、特色的疗养康复项目向全军