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                上市公司MBO应该缓行
                    
总24卷第4期                   西南民族学院学报·哲学社会科学版                       V01.24No.4 
2003年4月           ofSouthwest for                     andSocialSciences 
            Joumal         UniversityNationalities.Philosophy 
                  上市公司MBO应该缓行 
                                   时 光 
                      (西南民族学院经济与管理学院,四川成都610041) 
      摘要:上市公司MBO已获得了中央政府的认可和支持,为其发展提供了必要的政策条件。但目前我国推行 
    MBO的整体环境与西方发达国家有较大的差距,因此在上市公司MBo的操作过程中存在着而且已经出现了一 
    些必须慎重对待的问题,隐藏着严重的风险。在产权关系没有理顺之前,特别是在证券市场非流通股和流通股 
    并存的双轨制情况下,事实上并不具备在上市公司推行MBO的时机和土壤。上市公司MBO不能实现非流通股 
    股东、流通股股东、公司管理层和其他投资者的共赢,既缺乏公平,也谈不上效率,最终结果可能与人们的美 
    好愿望南辕北辙。因此,MBO并不是上市公司国有股退出的惟一方式,更不是最佳方式,在现阶段推行上市公 
    司管理层收购可以说是弊大于利。 
      关键词:上市公司;MBO;缓行 
      中图分类号:F830.9  文献标识码:A 
                                       资金来源于举债,即杠杆贷款。后来,由于被收购 
   MBO的英文全称为ManagementBuy—outs,企业的管理人员也参与投资团体,就逐步变成了专 
即管理层收购。Buy—outs是指通过购买一个公司 
的全部或大部分股份而获得该公司的控制权。  家麦克·莱特(Mike 
MBO是在传统并购理论的基础上发展起来的一种 象,并对该现象进行了比较规范的定义。MBO作 
企业收购方式,这一收购方式的特殊性在于收购主                 为业务放弃和资本退出的一种良好形式,在20世 
体是以标的公司的管理层为核心,公司管理层通过 
购买所在企业的部分或全部股权,完成从单纯的管                 垃圾债券(Junk 
理者到股权所有者的转变,进而引起公司所有权、                 司重构核心业务导致的大规模资产剥离活动兴起而 
控制权、剩余索取权、资产等变化。因此,MBO进入了鼎盛时期。英国政府曾经广泛采用MBo及 
的核心在于管理层通过股权收购获得所在公司控制 
权。早在20世纪60年代中期,西方发达国家一些 
成功的家族企业业主由于年事已高,愿意出售企业 
股权,但又希望能合理避税并保留家族在企业的控                 浪潮在1987年以后随着金融环境的恶化盛极而衰, 
制权。在当时只有两条路可行:要么上市,要么将                 90年代的投资者更倾向于以相对保守的财务结构 
企业出售给大公司。家族企业创始人通常不愿意上                 和谨慎的操作方式对待杠杆收购,但是MBO交易 
市,不希望把自己辛辛苦苦创立的企业交给自己不                 的数量和金额仍然有明显的进展。美国的统计数据 
了解、且对公司长期经营没有兴趣的投资者;也不                 表明,在20世纪70年代末期,运用管理层收购进 
愿意把企业出售给大公司,被它们所吞并。为此,                 行资产剥离的案例占资产剥离总案例的百分比仅为 
有人设计了杠杆收购模式即LBO(LeveragedBuy 5%左右,而经过第三次并购浪潮之后的90年代中 
—outs),这是把家族企业的大部分股权出售给一后期,该数据已增长到15%左右;在美国的800 
个由股权投资者组成的投资团体,投资团体的收购                 家大公司中,管理层几乎无一例外地持有本公司的 
   收稿日期:2002—12—21 
   作者简介:时光,西南民族学院经济与管理学院教授。 
   万方数据 
  第4期                       时光上市公哥MBO应该缓行                               21 
 股票,其中111家公司管理层持股达总股份的 
             
                
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