建筑公司eva奖金池绩效激励.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊□ · 建筑公司EVA奖金池绩效激励 杨 宇（高级会计师） （中冶赛迪集团重庆赛迪工业炉公司财务部 重庆 400013） 【摘要】绩效考核是绩效管理的核心，也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三 个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果，指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本 带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励，它实现了企业长效绩效激励的有序实施，达成了企业所有者、 经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。 【关键词】EVA 奖金池 绩效管理 薪酬激励 一、引言 ValueAdded，经济增加值）的定义和EVA绩效体系。该体 2013年11月，中共十八届三中全会决定进一步推动 系从评价指标、管理体系、激励制度和理念体系四个角度 国有企业改革，继续完善现代企业制度。在国有企业法人 来解读企业的绩效管理，其独特之处在于它的激励机制 治理结构方面，要“健全协调运转、有效制衡的公司法人 ——EVA奖金池制度。企业EVA奖金池“上不封顶、下不 治理结构”；在企业高管人事体系建设方面，要“建立职业经 保底”，极大提高了经营层的积极性，又可以防止经营层 理人制度，更好发挥企业家作用”；在用工及分配体制方 的短期决策风险，因此在累计EVA奖金支付与累计业绩 面，要“深化企业内部管理，人员能上能下、员工能进能出、 之间建立了比较稳定的联系。EVA最显著的特点是，改进 收入能增能减的制度改革”；在绩效管理方面，要“建立长 了传统的会计利润指标忽视资本成本等缺陷。 效激励约束机制，强化国有企业经营投资责任追究”等。 但是，EVA作为单一的创造价值能力指标，难以在综 在国有企业建立长效激励约束机制方面，国有企业 合绩效考核中发挥更大的作用，为此，美国思腾思特咨询 监督管理机构的政策导向出现了重大变化。2013年12月， 公司把平衡计分卡（BSC）与EVA结合，新创了EVA平衡 在上海市出台的《关于进一步深化上海国资改革促进企 计分卡。其特点是，将EVA置于BSC的顶端，并将BSC布 业发展的意见》中，就提出了“坚持国有企业领导人员收 局倾向于长期EVA增长。EVA平衡计分卡仍然从财务、客 入与职工收入、企业效益、发展目标联动，行业之间和企 户、内部流程、学习与成长四个方面构筑四个维度，施以 业内部形成更加合理的分配激励关系。建立健全企业核 不同的权重来评价企业绩效。 心骨干长效激励约束机制、与市场机制相适应的分配机 （二）EVA奖金池 制”等意见。该文件指出，“符合法定条件、发展目标明确、 EVA奖金池是企业依照EVA或EVA增加值来核定 具备再融资能力的国有控股上市公司，可实施股权激励 绩效奖励，并设立奖金池（奖金库），将超过目标奖金分期 或激励基金计划”。 发放，后期经营业绩不佳时进行扣减，在业绩持续上涨时 在知识经济时代，如何有效发挥核心员工的绩效激 继续发放，以保持企业的经营持续性。EVA奖金池的制度 励作用呢？EVA 绩效评价方法作为一种有效的管理工具， 设计主要包括EVA 目标值、奖金目标值的确定等。 受到国务院国资委等部门的重视，并积极加以推行。为此， 现代EVA红利计划的计算公式为：计划红利=目标红 国有企业要以资本管理为核心，以绩效考核为抓手，加大 利+（△EVA-EI）×y%。其中，EI是超额EVA增量，即实际 制度创新，建立健全企业的长效绩效考核机制；积极探索 EVA-预期EVA增量。 应用EVA奖金池等手段，完善企业经营层绩效薪酬激励。 因为“△EVA-EI”可能为正也可能为负，这更有利于 二、EVA绩效激励的基本理论及文献回顾 计划红利的改进，让企业股东和企业经营层更加明确基 （一）EVA绩效体系的产