宁夏英力特化工股份有限公司全面风险管理办法.pdf

宁夏英力特化工股份有限公司 全面风险管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强宁夏英力特化工股份有限公司（以下简 称“公司”）全面风险管理工作，提高公司风险防范能力， 促进公司持续、健康、稳定发展，全面实现整体战略目标， 依据《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108 号）等相关规定，结合公司生产经营活动实际，特制定本办 法。 第二条 本办法所称风险，是指未来的不确定性对公司 实现战略及经营目标的影响。 第三条 公司风险管理应围绕战略目标,通过在企业管 理的各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程，将风险 控制在可承受范围内。 第四条 风险管理基本流程主要包括风险信息收集、风 险评估、风险应对、风险报告编制、风险管理的监督与改进 等工作。 第五条 公司风险管理应遵循以下原则： （一）全面性原则。风险管理应覆盖公司所有业务、部 门和岗位，贯穿决策、执行、监督、反馈全过程。 （二）重要性原则。在全面管理基础上，应特别关注重 要、特殊业务事项和高风险领域，制定风险应对措施，防范 1 重大风险。 （三）成本效益原则。风险管理应合理平衡实施成本与 预期效益，力争用最低的成本实现风险管控的目标。 （四）系统性原则。风险管理应系统考虑风险因素之间 的相关性及相互影响，不能孤立或片面的开展风险应对工作。 第六条 本办法适用于公司所属各单位（以下简称“各 单位”）。 第二章 组织体系与职责分工 第七条 公司董事会是全面风险管理的最高决策机构， 具体履行以下职责： （一）确定公司风险管理的总体目标、风险偏好和风险 承受度； （二）批准风险管理机构的设置和职责方案； （三）批准风险管理策略和重大风险管理解决方案； （四）审查风险管理监督评价报告； （五）指导企业风险管理文化的培育； （六）负责风险管理的其他重要事项。 第八条 董事会对应专业委员会作为董事会全面风险 管理工作决策支持机构，其主要职责为： （一）对董事会在全面风险管理工作中需要决策的事 项提供专业意见； （二）审议风险管理组织机构设置及其职责方案； 2 （三）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案； （四）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事 项。 第九条 公司经理层负责全面组织开展公司全面风险 管理日常工作： （一）公司总经理对全面风险管理工作的有效性向董事 会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全 面风险管理的日常工作；其他公司领导负责实施分管业务范 围内的相关风险管理工作； （二）组织拟订公司风险管理的总体目标、风险偏好和 风险承受度； （三）拟订风险管理机构的设置和职责方案； （四）组织拟订风险管理策略和重大风险管理解决方案； （五）审查年度全面风险管理报告； （六）负责风险管理文化的培育； （七）负责风险管理的其他重要事项。 第十条 根据风险管理要求，公司风险管理专门机构设 在企业管理部，归口负责公司全面风险管理工作，其主要职 责为： （一）组织制定并持续修订完善公司风险管理制度等相 关管理制度； （二）组织构建、完善公司风险分类框架和风险信息库； 3 （三）组织制定公司全面风险管理操作指引； （四）组织制定公司全面风险管理年度工作计划； （五）组织制定风险评估标准，开展年度风险评估工作， 编制公司年度全面风险管理报告； （六）负责公司风险管理信息系统中风险管理基础信息 发布与维护； （七）组织推动风险管理文化建设； （八）指导、检查、监督和协调公司各部门和各单位开 展全面风险管理工作，定期向公司汇报工作开展