浩汉产品设计股份有限公司 - 知识分享平台.ppt

浩漢產品設計股份有限公司 組長：王薇雅組員：李芷芳 林宜宏 林佩瑤 陳奕廷　　歷史沿革 成立於1988年8月16日，其動機是藉由工業設計之發展以增強產品於市場上的競爭力。 浩漢的專業團隊投入於市場分析、產品設計、模型與工程等領域，提供融和整合優勢，優勢的設計服務。 堅持「設計創造價值」的理念，使得設計價值能夠持續成長，不斷累積設計經驗、創意與能力。 　　歷史沿革 Introducing Nova Design : Works 　　產業分析-對內 技術能力 從新觀點思考 靈活運用資源 強化人才培訓 善用知識寶庫 市佔率 市場定位 快速應用新趨勢 持續的流程創新 國際資源整合 建立策略夥伴 　　產業分析-對外 strength weakness Match (SO) 策略 : 流程快速，接單率也越來越多。 Conversion (WT) 策略:如何更有效的管理與如何排解同業的競爭壓力。 公司內部分析與問題 產品從設計至量產需經過許多程序， 而舊型系統中，這些程序必須一對一完成， 程序之間有著許多的 ” 等待時間 ” 所以導致系統有以下缺陷： ● 設計師無法與客戶立即溝通。 由於產品流程設計的關係造成業務與設計師上認知的差異。 ●設計階段繪圖的溝通時間不足，且溝通等待時間過長。 ●驗證階段客戶與設計師溝通時間不足，依照客戶需求為主，造成公司廠商配合度較小。 ●期望在設計的過程中所產生的知識及資訊能夠保留。 ●產品設計的流程上過於線性，無法平行作業。 問題診斷與分析 自從浩漢公司導入新系統之後，在各個 程序上的溝通就方便很多。 溝通不再是一對一，而可以多人同時探討，達到客戶與設計師直接溝通並立刻修正設計圖。 快速審核的功效節省以往等待確認的時間，使客戶對公司的滿意度也相對提高。 在管理支援系統上的成果 ●建立EPDM產品資料管理系統作為產品開發資料溝通及儲存的共同平台 ●建立研發資料庫內容 ●建立知識管理系統，整合各種研發技術資料，作為相關人員訓練，累積提升技術 ●建立文件管理系統，以產品開發階段之流程架構，將需管理且有用之產品文件上傳，經簽核後，存於系統及資料庫，便於結構化的查詢應用。 Ｍ Ｏ Ｔ KPI關鍵績效指標 系統導入後，大型專案接單率成長了98%，國際業務接單率成長了15.6%，設計案件客戶採用率成長了13.8%，國際獎項得獎數更榮獲11項。 大型專案 接單率 國際業務 接單率 設計案件 客戶採用率 國際獎項 得獎數 導入前 43% 45% 80% 0 導入後 85% 52% 91% 11 數位化網路 產品數位化 處理資訊化 經營電子化 空間虛擬化 競爭知識化 全球連結網路化 以商業為基礎的設計主導 (創造價值) 實踐好設計不只一種方式 (設計經營) 「夥伴關係」比「上下游關係」更佳 (客戶關係) 善用國際資源 (資源整合) 經營走向 結論 ICT導入結果： ●高效率 ●低成本 ●等待流程時間縮短 ●線上系統作業，直接討論並修改 ●圖稿保留，可參考過去的圖稿，提升設計者思考 未來願景 願景是要「把我們對設計的熱情，與建立具競爭力設計系統的Know-How，轉化成客戶的策略資產」，以技術能力、低成本使得公司地位更穩固。 強調以「設計系統競爭力」，將產品創新與流程創新轉化為客戶創造價值、實現夢想。 參考資料來源 浩漢產品設計股份有限公司 /Default.aspx?WebType=1LeftImgID=1 Autodesk .tw/adsk/servlet/home?siteID=1170616id TUV的意思 /question/question?qid=1507083004003 參考PPT .tw/ezfiles/0/1000/img/5/171264295.ppt 資訊管理E化企業核心競爭能力 林東清著 智勝文化事業有限公司 * 設計專案涵括多種領域：交通工具(汽車、