高效招聘、岗位分析、任职资格和薪酬调整和绩效面谈技巧.pptVIP

高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧课程主讲：丁坚(Kevin Ding);课程描述;培训收益;讲师介绍;课程大纲;→无领导小组讨论的现场设置 →无领导小组讨论的实施步骤 →无领导小组讨论的面试官看什么？ →如何设计无领导小组的讨论题目 →注意无领导小组讨论的“陷阱” 案例讨论：企业无法提供高薪，如何以谈判策略来招聘到优秀人才? ●第二单元、岗位分析与任职资格设计 一、人力资源的基本功: 工作分析 →为什么会有工作内容的不同关注 →工作分析的常用三大方法 →实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 →企业编制岗位说明书的两个误区 →重点：如何编写岗位职责与工作标准 →工作标准编制的三大原则 →课堂练习：编写岗位职责与工作标准 二、职位评估：某企业职位评估流程的咨询案例 →因素评估法操作流程 →职位评估体系中：价值评估指标的一般要求 →最通用的职位评估体系 →因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 →课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估;四、任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法 →视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图 →实战分享: 员工胜任力评估的简易处理 →任职资格与员工薪资横向定级 →工具分享:某企业技术类\营销类\管理类的任职资格分类评价表 ●第三单元、薪酬调整策略与实战技巧 一、薪酬的总体范畴导入 二、企业薪酬调整的五种模式 →老板决定模式；→集体商讨模式；→专家咨询模式；→个别谈判模式；→综合设计模式。 案例：张经理的困惑→为什么企业加薪了，却没有人满意？ 三、企业薪酬调整的三大公平原则 →如何实现外部公平：薪酬调查→如何实现内部公平：职位评估→如何实现自我公平：绩效考核 四、典型人员的薪酬体系分析 1、中高层管理者的薪酬设计要点 2、专业技术人员的薪酬设计要点 3、销售人员的薪酬设计要点 4、生产一线人员的薪酬设计要点 5、行政支持人员的薪酬设计要点;五、企业薪酬调整的三种类别 →绩效加薪； →晋升加薪； →普调加薪； 六、企业年度绩效调薪八步法 实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析 七、年终绩效评估与员工晋升与调整 八、薪资普调的四个关键点 九、如何避免在薪酬调整中的劳动争议 十、正确、合法辞退员工的“五大法则” 十一、薪酬调整与奖金分配→-如何看待学历、 资历和工龄因素? 实战分享：如何发放分配年终奖金? 十二、企业薪酬激励的实战技巧分享 第一、公司年度财务业绩为前提 第二、公平的程序和结果 第三、制度公开,数字保密 第四、“文官给名，武官给钱” 第五、薪酬就是 “沟通” 第六、事先约定 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌 ●第四单元、绩效面谈与绩效反馈策略 一、为什么绩效面谈这么重要？→考核成功的三层境界 ;二、如何确定绩效管理的操作流程 →绩效目标设立 →记录日常表现 →业绩跟踪辅导 →考核公正评分 →绩效反馈面谈 →实施改进计划 案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？ 三、绩效沟通的基本四要素 四、在绩效管理中，有效沟通的三大价值 五、绩效面谈要有同理心：达己必先达人 六、绩效面谈的两大沟通原则 七、绩效面谈中的三大聆听技巧 八、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧 九、绩效面谈的PAC技巧总结 十、员工绩效反馈的管理艺术 →???人如带兵，带兵如带“心” →如何管理部门的超级明星员工 →当团队面对“刺头”员工 →如何清理部门的“C类”员工 十一、学员课堂实战：如何开展绩效面谈 十二、企业HR及职能部门主管在推行绩效考核工作中，如何强势？ ●课程总结，学员交流与互动 ;【时间地点】 本课程全年循环开课，近期课程时间： 时间地点：2012年09月21-22日深圳 时间地点：2012年09月28-29日上海 时间地点：2012年11月09-10日北京 时间地点：2012年11月23-24日广州 【参加对象】董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。 【培训费用】培训费用：3300元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755提前报名优惠） 课程经理：135-1093-6819（24小时）　敖先生（官方报名） QQ在线：476304896（课程在线咨询）