薪金激励与民间非营利组织公益绩效提升逻辑与现实.pdfVIP

2014 年 9 月 社会科学家 Sep.,2014 （第 9 期 ，总第 209 期） SOCIAL SCIENTIST （No.9,General No.209 ） 【经济新视野】 薪金激励与民间非营利组织公益绩效提升: 逻辑与现实 张思强，朱学义 中国矿业大学 管理学院，江苏 徐州 221116） （ 摘 要：薪金激励与组织绩效变动呈正相关关系，已成为营利组织的一般规律 ，但对非营利组织而言，却 并非完全如此。文章以民政部登记管理的 88 家样本基金会 2011 年度工作报告为依据 ，采用排序选择模型方 法，证 明符合公众期望的员工平均薪金与 民间非营利组织公益绩效变动显著正相关，而过度 的薪酬激励却使 民间非营利组织公益绩效下降。为此 ，民间非营利组织必须改变薪酬激励模式 ，自助式薪酬应成为吸引人才的 基本激励制度 ，薪金应成为受薪员工的基本激励形式，人力资本与激励应 当成为薪金的基本构成要素。 关键词：薪金激励 ；自助式薪酬；公益绩效 中图分类号：F812.7 文献标识码：A 文章编号：1002－3240 （2014）09－0059－05 一、文献综述 进入二十世纪以来，非营利组织的薪酬制度一直是经济学界和制度学界关注的热点问题，争议的焦点主 要是薪金激励是否应当引入非营利组织、是否应当与组织绩效挂钩等。所谓薪金是所有可以用现金、物质来衡 量的个人回报，包括工资、保险、实物福利、奖金、提成等，所以薪金激励也称物质激励，与此相对应的是报酬， 一种着眼于精神层面的酬劳，属于非物质激励。“薪金”和“报酬”共同构成薪酬，是员工因向所在组织提供劳务 而获得的物质和非物质形式的酬劳。 在研究民间组织物质激励和非物质激励关系方面，斯蒂格利茨的激励理论给了我们有益的启示，他指出: “有时非经济激励作用十分强大，以至于看起来似乎可以从根本上取代经济激励，它是经济激励的补充而非完 [ 1] ，但他仍强调是“补充而非完全替代物。”中国 全替代物”。斯蒂格利茨充分肯定了非物质激励或报酬的重要性 学者王名、刘培峰也认为民间组织薪酬管理应当包括金钱和非金钱的报酬。学者张晖（2006）虽然认为民间组 织更强调公益性、慈善性和志愿性，理想主义、献身精神和使命感占有重要地位，但张晖并不否认具有竞争力 的薪金和适当的激励方式对民间组织完成使命的重要性。当然，也有相当多的文献认为民间组织的公益性特 质与强调薪酬的重要性之间存在矛盾，主张非物质激励或非薪金激励为主要形式，对薪金激励的作用没有足 够的重视。Wein（1989)认为“比起营利性组织来，民间组织的成员通常更具利他性,而较少受金钱驱动”；美国 红十字会主管人力资源的副总裁托马斯甚至认为，先说“非营利性”，接着马上就说“激励机制”，这本身就是矛 收稿日期：2014-07-10 基金项目：教育部人文社会科学规划基金项目《营利性行为与民间非营利组织公益绩效研究》（ 作者简介：张思强（1961-），江苏射阳县人，中国矿业大学管理科学与工程专业博士生，盐城工学院三级教授，硕士生导师，研 究方向：非营利组织财务管理；朱学义（1953-），江苏南通人，中国矿业大学教授，博士生导师，研究方向：会计理论及应用、资本运 作、资源经济。 59 社会科学 家 2014 年第 9 期 [ 当组织为某份出色的工作提供特别的薪金奖励时，新闻媒体、捐款人以及服务对象也会心存疑虑2] 盾的， 。这些 学者认为非营利