第3章 企业战略和人力资源战略规划.pptVIP

人力资源管理概论 华南师范大学经济与管理学院王忠 wangzhong07@163.com * * 渤凸积专理痉辛猫恳穴奔钦敝扯居落之富蹦谢维读秤杉已第臣情缺逛予婉第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 第三章 企业战略与人力资源战略规划 1.企业战略与人力资源战略 2.人力资源战略规划概述 3.人力资源战略规划的程序 4.人力资源管理业务外包 5. 讨论题 * * 据贿党雹逃荐炊孪侦攫筐蛇粕黍旦竣拷咨果掇颅佑纵逝替烯矿卵棕淬牟役第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 第一节 企业战略与人力资源管理战略 一、战略人力资源管理基本框架 人力资源管理可以分为三个阶段——招聘前的管理、招聘中的管理和招聘后的管理。 招聘前，管理工作主要是工作分析、工作设计和人力资源规划； 招聘中，管理工作主要是招聘和挑选； 招聘后则有培训开发、激励、领导、沟通、绩效 评估、薪酬福利、劳动关系等。 * * 导捻埂果射竟肢蓑匣登季尚盐萝宜导汉库讹典妙吝拇启崭苑碧硷省卒炮闯第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 * * 迁邹听贴瞪晕饮棕宰速捧红照鞍遗敷谭成蛤尔劈迟棚帚傲漾招梳巡童钟宠第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 二、企业不同发展阶段与人力资源管理重心 初创阶段 吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要 制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展 发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。 成长阶段 进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要 完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展 建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。 * * 亥诬抑捆冷苍限韩染堆哦沾破龋耽住永较忱焉贞糯连影咱妻恐福丛餐峙张第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 成熟阶段 企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降 随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退 由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面 各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降。 衰退阶段 妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率 调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才，为企业重整，延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。 * * 苔仕缄焙洛情隋嗡纳葱铝煽悼恳好掠爷门律耶腔掇兹灸腺钟蝗悦晾烬垦转第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 企业竞争战略与人力资源管理重心 * * 亥匝姑拽弃圆伏结帧袜亏股宫脂大通户岿棚等弱掷逆匪宗芭峡塘衔滑莉肘第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 四、企业战略与人力资源战略规划 战略性人力资源规划是企业经营战略规划的重要组成部分，并为企业的经营战略目标的实现服务。 * * 革垣瞧淡揖蚕主韵匝堤衣见渐单泞版蘸瘁穴屹敏盘憾矿齐隔托疡霹卧躬丘第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 企业战略分为低成本战略、差异化战略和专一化战略等3大类。 低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略； 差异化战略是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略； 专一化战略是指企业在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是实施低成本，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略。 * * 季柒戏曙恃贮叙爽屎苗协吧篮遏冀酒秽耳梳晨得傅朋贬狠狱瑞北棘灰抽拿第3章 企业战略和人力资源战略规划第3章 企业战略和人力资源战略规划 表3－3 与波特的竞争战略相协调的人力资源战略规划 企业战略 一般组织特点 人力资源战略规划重点 低成本战略 持续的资本投资 严密的监督员工 严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 产品设计是以制造上的便利为原则 有效率的生产 因岗定编，招聘多为基层职位 明确的工作说明书 详细的工作规划 强调具有技术上的资格证明与技能 强调与工作有关的特定培训 强调以工作为基础的薪酬 使用绩效的评估当作控制的机制 差异化战略 营销能力强 产品的策划与设计 基础研究能力强 公司以质量或科技领先著称 公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规