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管理其实很容易 EASY 丛书 管理其实很容易 王诚 徐尚刚 编 中国纺织出版社 1 管理其实很容易 第六章 管理就是开发人才 第一节 人力资源规划 当今的世界已进入了网络化的信息时代二地球也日 益成为一个 ”地球村”上同时，经济日益全球化 1竞争 日趋激烈、价格、质量的竞争正在转向高科技、优质服 务的竞争 8 新产品、新观念叠出下谁能领先推出新产 品、新服务下论证就能赢得生存和发展人但所有的竞争 归根到底是人才的竞争几特别是在今天的知识经济时代 Ｙ正如一句著名的广告中所说的 ”科技以人为本”４ 综观现代企业的成功与失败人无一不与人的水准与 素质密切相关Ｙ“巨人风波”、”艾克卡挽救克莱斯勒” 以及郭士纳使 IBM 的复兴１无不展示了人才对企业发 展致关重要的作用口日本在 ”二战”后能迅速崛起一成 为当今的第二号经济强国口也只能归因于日本有较高素 质的国民这一点 i 一个企业要在竞争日益激烈的今天 立于不败之地只就必须加强对人才的管理 1 不仅要有 一流的企业领导个还要有积极进取、锐意创新的广大员 341 管理其实很容易 工１ 一个企业要提高效益４要维持生存和发展１就要有 一支合格而具有竞争性的员工队伍Ｔ科技的飞速发展速 来了工作的变化１并对人才提出了新的要求；环境的变 化扩大了企业对人才的需求；国际、国内对人才的争夺 正在变得日趋剧烈又因此，要保证企业组织战略目标的 实现 0 就必须对企业现存和未来对各种人力资源的需 求进行科学的预测和规划Ｐ以保证组织在需要的时候和 需要的岗位上能及时地得到各种所需的人才一而又不致 于造成人员过剩４以达到人员的最佳配置 6 以最低的 成本获取最大的利润４ 一、人力资源规划概述 人力资源规划的含义 人力资源规划是一个企业科学地预测、分析自己在 环境变化中的人力资源的供给和需求状况Ｐ制定必要的 政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获 342 管理其实很容易 得各种所需人才（包括数量和质量两个方面）１并使企 业得到长期的利益Ｐ 人力资源规划包含三层含义： （1）一个企业的环境是变化不止的１这种变化带来 了企业对人力资源供需的动态变化了人力资源规划就是 要对这些动态变化进行科学的预测和分析上以确保企业 的近期、中期和长期对人才的需求了 （2 ）一个企业应制定必要的人力资源的政策和措施 i以确保企业对人力资源需求的如期实现６ （3 ）人力资源规划应使企业和个人都得到长远的利 益只企业的人力资源规划要创造良好的条件儿充分发挥 企业中每个人的积极主动性和创造性 i 提高工作效率 y 提高企业效益Ｔ实现企业目标几与此同时下也要切 实关心企业每个员工在物质、精神和业务发展等方面的 需求 6并帮助他们在实现企业目标的同时 4实现个人 的目标 4 人力资源规划的目的 343 管理其实很容易 首先是有利于企业制定宏伟的战略目标和发展规划 １一个企业组织的高层管理者在制定 战略目标和发展 规划以及在选择决策方案时Ｐ总要考虑到本身的资源 1 特别是人力资源状况Ｉ如上海万国证券公司的高层 领导在考虑今后五年时间内是否要在全国各地设立二十 个证券交易所时人就必须首先考虑到设立这些交易所所 需的各种人力资源情况了如果有了