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管理其实很容易 EASY 丛书 管理其实很容易 王诚 徐尚刚 编 中国纺织出版社 1 管理其实很容易 第八章 做一个优秀的领导者 第一节 基本的认识 一、领导者的定位 领导者儿是领导过程中的指挥者、指导者和组织者 Ｔ是领导行为主体二是法定权力和非强制性影响力的享 有者和运用者又 领导者是群体的核心 领导者有许多具体的功能下如根据环境条件的变化 以及群体内成员的要求 y 制订具体政策１指出努力方 向；调整群体内各项活动４监督各项决策的实现；制订 为实现群体目标所必需的各种措施和方法 y 并搜集信 息Ｔ预测可能出现的各种后果；对外代表自己所在的群 体４同其他群体发生各种关系；对群体内部成员给予奖 励或惩罚口并保持群体内的稳定、协调和平衡１等等。 552 管理其实很容易 这些具体的功能可以概括为两个方面：一是领导群 体成员采取一定的手段４共同努力以实现特定的目标； 二是协调群体内部各成员之间和群体与群体之间的相互 关系０以保持群体内部和群体之间的和谐儿 由以上功能可以总结出Ｔ领导者是群体的核心只是 群体目标的指定人和裁定者４对外代表群体的统一和团 结下是群体的象征８ 领导者与众不同 领导者的与众不同Ｐ首先是因为他是当权者向他的 权力包括强制权、法定权、奖励权、专长权和个人影响 权又强制权是建立在畏惧之上的儿不服从权力的人将受 到组织的惩处；法定权是建立在组织的法定地位授予之 上的 1领导者享有组织规定的权限；奖励权是指对于工 作努力、完成任务出色的下属给予精神鼓励或物质刺激 的权力二它和强制权不同一是辅助性的权力；专长权属 于一种个人影响力 6 它是由于领导者的出众的知识才 能或特殊专长儿依靠群体成员对他的信任和尊崇二从而 553 管理其实很容易 形成的指导性影响力；个人影响权当然更是一种影响力 了 0 它是领导者凭借德勋和威望而形成的对他人的感 召力 4 领导者的与众不同 8还因为他是一位责任者 8权 力和责任是对称的８没有责任的权力是腐败的、堕落的 权力儿没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任Ｐ任 何组织或团体的领导者一都对组织或团体的命运负有直 接责任人都对组织或团体的成员负有直接的义务一权力 和责任应该同步消长二权力越大了责任越重 y 领导者 被授予权力的同时只应该负担沉重的责任人没有责任的 权力Ｔ必然会使领导过程步入歧途几导致领导者的用权 不当Ｐ领导者向谁负责呢？当然是向授予他权力的人负 责个 领导者的首要特点 从理论上讲 1领导者的首要特点 0就是能够制订 正确的目标人并能够带领群体实现正确的目标下 领导者首先必须是一位思想家口他有着广博的知 554 管理其实很容易 识、深邃的思维、敏捷的反应、良好的判断力；他能够 倾听大众的心声Ｐ也能够倾听自己的心声；他能够明白 大众认为应该怎么去做；他能够指明前进的方向和应该 达到的目标Ｐ但是，仅有这些并不够口领导者还必须是 一位行动者１他不能把自己的思想、自己的观点锁在抽 屉里 8 或者只是打印在书稿上４他只明白应该做什么 还不够一他还必须有能力制订简明的步骤向着目标迈进 ６ 只有正确的判断力和洞察力０只能算是一个现实 的、冷静的思想家又领导者必须能够去完成他制订目标 儿他的下属人员能够帮助他个但只有领导者本人才能确 定方向、提