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加工部经工作流程
目录 门店加工部经理的岗位职责 加工部经理一天的工作流程 加工经理标准手册基础业务流程篇:加工部经理职责 加工经理标准手册基础业务流程篇:加工部经理职责 目录 加工部经理职责规范 加工部经理一天的工作流程 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 上午时段续 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 中午时段 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 下午时段 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 下午时段续 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 傍晚时段 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 晚上时段 加工经理标准手册基础业务流程篇:一天的工作流程 晚上时段续 加工经理标准手册基础业务流程篇:每天工作流程 * 加工管理部标准组 永辉超市股份有限公司 加工部经理一天的工作流程 加工管理部标准组:基础业务流程规范 2010年7月22日 (1)全面负责加工部的日常管理工作,协调各职能部门的关系。对加工部的产品质量、食品卫生、服务质量、商品标识、员工纪律、环境卫生及设施设备的日常维护负管理责任,对因管理不善而造成的浪费及出现的生产安全事故负主要责任。 (2)全面负责对加工部每日成本进行预算、核算,控制成本损耗。 (3)负责组织做好食品质量、物价、计量、标识管理工作。 (4)进行营销分析,识别顾客需求,制定商品开发设计计划,并组织实施,适时推出新产品。 (5)全面协调配合与生鲜部、超市部等其它职能部门的关系,及时做好物料领用调拨记录,确保经营数据的准确性。 门店加工部经理岗位职责 (6)督促各加工房做好以服务态度、岗位技能、环境卫生、服务标识为核心的服务现场管理工作。 (7)及时处理现场有关服务和食品质量的投诉、以及各类突发事件。负责本部门员工的考核、奖惩、培训与调配,合理安排员工工作。定期组织员工进行食品常识、服务规范的培训,对出现的不规范行为予以及时纠正。同时负责联营店员工的管理。 (8)加强直属加工房员工的防损意识,做好防火、防盗工作。 (9)配合执行上级部门领导交办的各项任务。 加工部经理岗位职责 34、{基础篇}一天的工作流程 ~经理?课长~ 对照计划把握实际与计划的异同点 是否出现异常数值 确认昨天的数值 确认重点商品的加工上柜情况 生产加工是否来及时 商品是否按照既定的生产计划展开 5:30 如有异常应立即协调门店电工及时维护 是否正常运转、是否有异常事件 检查机器设备、配件和工具 部门会议今日目标的确认 检查员工的仪容仪表和卖场的卫生情况 检查卖场员工的卫生管理情况 上班 5:20 开 店 时 卖 场 的 确 认 备注 确认重点 关注要点 内容 时间 项目 开店准备 是否还有商品未上柜销售、加工间卫生是否进行一次清理 商品陈列饱满度、加工间卫生状况、今日工作重点计划 准备 8:00 备注 确认重点 关注要点 内容 时间 项目 营 运 高 峰 期 现 场 工 作 的 关 注 检查生产日期、保质期 确认货架上是否有过期商品 检查面包的保质期 畅销商品的陈列量和加工的数量 生产量是否合适、陈列量是否合适 上午高峰期卖场应对措施的确认 10:30 销售指标、公司方针和注意事项的传达 确认上午的销售情况、确认重点商品的销售 和联营商的沟通 10:00 检查是否有营运生产延迟的现象 检查销售情况、生产情况、商品陈列情况 营运现场跟进 传达早会精神及今天要实施的项目 确认最新的信息 确认邮件 9:15 店长 沟通部门 检查实施的情况 全体通气~确认事项?沟通事项在会上发表,请求支持 早会 8:45 上午时段 备注 确认重点 关注要点 内容 时间 项目 新商品、时令商品、问题商品、定点确认商品 把握问题点 根据上午的情况对下午的营运进行调整 下午的生产销售对策 确认12点的销售数据 12:00 卫生情况、设备、器具、配件的使用情况 是否符合食品卫生安全标准 检查加工房的卫生情况 及时调整商品加工量以控制损耗 关注销售数据情况,根据数值检查卖场的现状 根据卖场现场状况进行数值分析 11:30 原因的追究 生产加工好的商品是否陈列于卖场 确认补货情况 数值的检索,发现课题 把握陈列量不足的商品并下达生产指示 检查陈列量不足的商品 11:00 营 运 高 峰 期 现 场 工 作 的 关 注 备注 确认重点 关注要点 内容 时间 项目 确认到昨天为止的课题和采取的措施的进展情况 根据目前为止的销售达成情况预估今日可达
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