严控成本创新发展.PDFVIP

：李清鸿 ：（ 专题 版编辑 电话 0531 2012 年1 月20 日 （接第1 版）狠抓责任制落实和长效 安全目标：杜绝重伤及以上人 机制推进，量化评价标准，严查各类 控成本 创新发展 身伤亡事故,杜绝重大交通、机械、 违章和隐患，全方位降低了在建项 火灾责任事故及重大职业卫生伤害 目的安全风险。加大安全投入、经验 事故，人身负伤率控制在 2.5‰以 总结及文化推广，强化安监队伍建 为全面完成2012 年各项目标任务而努力奋斗 下。 设和全员安全教育培训，举办各类 质量目标：分项、分部工程合格 ， 安全培训班982 期 参培24400 人 率 100%，单位工程优良率 100%，承 次，有效提高了安全防控和文明施 党风廉政建设责任制的落实。大力 杂性和行业竞争的严峻性，尽快从 决影响效益的关键问题。强化生产 压焊口一次探伤合格率96%以上。 。召 ， ： 工水平 开协作单位恳谈会 加大 组织喜迎公司成立60 周年系列活 粗放发展的思维定式和路径依赖中 指挥系统作为“经营数据库”的对标 精神文明建设目 保持省级 对他们的班组管理、后勤保障和人 动。济南总部生活区被评为省级“卫 摆脱出来，审慎、理性经营，争取经 作用，既要在公司内部掀起“比、学、 文明单位和优秀政工企业称号；职 文关怀力度，千方百计为他们“短、 生先进单位”。同时，加强改革重组 济效益最大化。 赶、帮、超”的热潮，又要与同行业先 工遵纪守法率不低于99.5%；不发生 ” 、创 。 平、快 地连续施工服好务 造好 宣传，全面做好公安保卫、离退休、 一要切实树立科学的成本控制 进企业对比，确保效益达到行业领 影响企业稳定和公司声誉的事件 条件。公司被授予“山东省电力行业 医疗保健、物业管理等保障工作，确 意识。各级领导干部要自觉加强自 先水平。要针对承包合同的不同条 围绕今年各项任务目标，全体 安全生产先进单位”荣誉称号。 保了思想稳定、队伍稳定、企业和 身建设，强化“所有工作最终都要通 款，灵活经营管理方法，做好分包工 员工要做好以下六个方面的工作： （四）公司发展后劲持续增强。 谐。公司被评为“山东省劳动关系和 过效益来检验”的思想，切实杜绝经 程的招议标、过程控制和结算调整， （一）加强组织协调和质量控 坚持“大开发”战略，以“样板项目” 谐企业”、并荣获“富民兴鲁劳动奖 营、生产“两张皮”的现象。要树立正 保证单项成本控制到位。加快改变 制，确保全面完成投产任务。 辐射周边，在巩固国内火电市场的 状”，党委书记、副经理肖英被授予 确的成本控制理念，防止重视生产 项目部用人多、效率低的现状，尤其 今年，公司将投产机组512.5 基础上，积极开拓新能源市场和国 “富民兴鲁劳动奖章”。 成本、轻视管理成本，重视生产过 是海外项目要积极培养一专多能的 万千瓦，但外部形势之复杂、面临考 外市场。国内