服装制造司员工手册范例.doc

服装制造公司员工手册范例  ××服装制造公司员工手册 名称 ××服装制造公司员工手册 文件编号 版 本 页 次 修改状态 目 录 一、前言……………………………………………………………………………………………………… 二、公司概况………………………………………………………………………………………………… 三、职业道德与行为守则…………………………………………………………………………………… 四、行政与人事管理制度…………………………………………………………………………………… 五、服装设计开发控制办法………………………………………………………………………………… 六、裁剪工序质量管理办法………………………………………………………………………………… 七、缝纫工序质量管理办法………………………………………………………………………………… 八、不合格品控制办法……………………………………………………………………………………… 九、机器设备管理办法……………………………………………………………………………………… 十、生产车间卫生管理办法………………………………………………………………………………… 十一、安全生产管理办法…………………………………………………………………………………… 十二、门卫人员工作规范…………………………………………………………………………………… 十三、生效、修订与解释…………………………………………………………………………………… 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名称 ××服装制造公司员工手册 文件编号 版 本 页 次 修改状态 一、前言 （略） 二、公司概况 （略） 三、职业道德与行为守则 （略） 四、行政与人事管理制度 （略） 五、服装设计开发控制办法 （一）设计开发策划 设计部根据业务部下发的《服装效果图申请表》，编制《设计开发计划书》，经设计部负责人审核、总经理或其授权人批准后实施。 （二）设计开发输入 根据《设计开发计划书》的分工，由各阶段负责人开始收集或整理有关资料，如收集相关的产品技术标准、相关的法律法规等，设计师负责整理汇总形成《设计开发输入一览表》，经设计部负责人确认输入的内容是否清晰、完整，严禁存在模糊的内容。 （三）设计开发输出 1．根据《设计开发计划书》划分的阶段以及《设计开发输入一览表》，将各阶段的输出结果由各阶段负责人进行汇总整理，形成《设计开发输出一览表》，经设计部负责人确认后归档保存。 2．设计师根据《服装效果图申请表》的要求制作图纸，编制物料清单，提供采购的输入信息。 （四）设计开发评审 1．根据《设计开发计划书》的阶段划分，对设计开发的输出结果（效果图）经阶段负责人审核后，由设计部负责人批准，必要时由设计部负责人组织相关职能部门或外聘专家进行会议讨论，评审是否满足该阶段设计输入的要求，评审的参与者必须包括该阶段的设计开发负责人或其成员。 2．评审的方式可以采取开会讨论形式，也可以采取相关人员审核传阅等方式，确保设计开发输出满足开发设计输入的要求。 3．对于评审所发现的问题或意见，由该阶段的设计参与人员负责记录整理，形成《设计开发评审记录》，经设计部负责人确认后执行评审意见。 （五）设计开发验证 1．根据《设计开发计划书》的阶段划分，针对设计开发评审结果由设计部负责人组织相关职能部门（如业务部、技术部）一起验证，验证结果由设计部负责人负责整理，形成设计开发验证记录。 2．对于制作的图纸在必要时也可以委托客户验证，业务部负责跟踪验证结果并及时反馈给设计部，客户验证结果后直接在图纸上签名或加盖公章表示认可。 （六）设计开发确认 1．对于通过设计开发验证确认的图纸，由设计部负责将“工艺单”送至厂部制作纸板和样衣（必要时），若需要采购相应的材料可执行《采购控制程序》和“物料清单”的有关规定。 2．厂部板房根据设计部的要求进行打板，制作产前板，经板房负责人批准后作为制作样衣的技术依据。 3．厂部生产车间根据产前板及设计部的技术要求制作样衣，经厂部品管检验合格后，转交业务部交给客户确认，客户应在样衣上签名或加盖公章表示认可通过，检验不合格的样衣应依据相关规定进行处理。 4．样衣确认通过后，厂部要根据“工艺单”进行生产。 （七）设计开发更改 1．对于设计开发评审、验证、确认所引起的设计开发的更改，由当时评审记录人进行整理，形成修改记录，经设计部负责人审核、设计部负责人批准，下发给相应的阶段负责人进行更改。 2．对于更改后的结果重新依据上述规定进行评审、验证和确认。 六、裁剪工序质量管理办法 （一）总体要求 投产前，裁剪工应严格执行“五核对”、“八不裁”要求，严格按