资管系统指标分解考核办法.docx

资管系统指标分解考核办法工建部：1.新增专线资源准确性新工作流(线路附件图纸需由地理位置图、组网图、纤芯分配图，光缆成端图，光缆路由图组成。其中，组网图中基站与光交的名称必须按全业务标准名称填写，否测退回；成端图必须标明所用纤芯端子。全业务区纤芯占用需按照省公司引接规范（FP-DP-AP）。占用联通、电信等电杆时，需提供共享协议。原则上不得挂靠电力杆路。4小时之内提单不应超过5张，一天不应超过7单（因审核时限只有4小时，。2.全生命周期 1.项目流程完整性（走系统流程的建设需求数/计划部实际立项需求数）必须是100%，不可以缺少需求数，亦不能有冗余需求数，如有应删除。 2.项目审核率（审核二次内通过的（含2次）项目数/计划部实际立项项目数）必须达到100%。3. 全生命周期验收 系统的验收需以现场验收为前提，竣工图纸必须与现场保持一致，在图纸正确（需通过现场验收）需提供网络部验收文件的情况下方可在全生命周期中提交预审核或竣工阶段。现场验收的组织必须由工建提前5个工作日发起，且一次验收数量不能过大，需在一个或两个工作日内能验收完为准，验收时需提供相关的资料(竣工资料)，具体情况以网络部与工建部协商为准。4.所有工程需求单必须经由网络部预审核，通过后由网络部提交评审。5.全生命周期的规范详见附件。6.工程竣工资料交接给网络部时，需按工程项目统一提交，不得以施工队项目分阶段提供，资料应包括竣工图纸（纸质与电子档）,代维长度统计表，竣工资料（包括资管录入）移交签字表。移交签字表需按要求按顺序移交相应人员，否则不予签收。3.基站开站PTN、宽带、基站等设备入网时需提供光调完成凭证（光调工单号），光调由工建发起，网络部承载网中心调度，若提供资料不全（光调路由图、光调信息表（直达光缆）、国朗未录入等原因）导致无法调度将不予制作开站数据。项目：新增业务（光调流程）工建部及六县市新增网元含传输网元、PON网元、RRU拉远等所有需要使用纤芯的网元使用光路正调度流程，以网元入网管时间与工单发起时间对比。必须保证先发起光调流程，再开通业务。所有的光路调度经过的光交、基站、光缆、大客户等必须已经验收。光路调度所需的新增管线资源必须由工建部或建设人员负责录入，否则不予开站（或制作数据）。工建或建设人员要求承载网中心制作数据时，需发邮件并在邮件中体现光调工单号，若工单未走完光路调度流程（工单状态显示光调完成即可），不予开站。六县市 必须完成网络部承载网中心安排的各项任务。管线资源准确率 每星期提供存量基站光缆对应的竣工图纸（电子版）（具体数量由市公司制定，目前为5条，特殊情况除外），由市公司核对系统（国朗系统）与图纸的准确性。光路调度推广率必须保证所有新增业务正光路调度流程，且保证纤芯的准确率。全业务区新增业务必须按省公司引接规范。现场检查资源关联性1.根据局基站导出传输网元、电路、光路、DDF/ODF、DDM/ODM、光缆段，查看记录不为空的局基站比例。一条记录为空，该局基站就算为空。2.统计每月由于资源错误，导致告警派单失败的比例。4.跳纤队伍的管理 负责区域内跳纤队伍的管理，执行纤芯跳通与资源普查任务。其中跳纤需由工单方可执行。资源普查暂按全业务区进行普查，普查顺序为全业务机房-FP-DP-AP，每月普查数量不得低于10个点，核心机房因业务量较大，可视作5个普通点，全业务机房与汇聚机房视作3个点，如有其它特殊情况除外。每星期一早上9点前上报上一个星期普查结果，机房与光交要求备注说明层级。对于已经普查的机房、光交要求一星期内完成资料修正（国朗系统）。