第二讲、力资源管理的时代性和环境分析.ppt

第二讲 人力资源管理的时代性和环境分析 知识经济下的人力资源管理 中国人力资源管理的法律环境分析 引言：人力资源管理、当前的十大变化 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分 2、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标 3、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径 4、“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流 5、人员甄选方式呈多元化与弹性化 6、人力资源管理新职能：营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯 7、建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能 8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合 9、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工 　10、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务 日新月异的商务环境 1、知识经济的特征 以知识和信息的生产、分配、使用为基础 以创新精神为主导 以人力资本的高价值运转为特征 以高科技产业和智力产业为支柱 的新型经济——知识经济 电子商务离您多远呢？ 特征： 信息和通讯 人力资本结构（交易的是信息而不是产品） 全球化（物流） 文化多元化（企业管理模式） 信息流，资金流，物流的变化 例：企业价值链的改变 知识的传播才是力量-----知识管理 2、知识经济与人力资源管理（ehr) 企业的组织模式 虚拟企业 人力资源管理的挑战 人力资源管理的再定位和趋势 （1）知识经济时代企业的组织模式 网络组织 三叶草组织（专家系统+外包系统+人员流动操作系统） 组织联盟 流程导向组织 管理：核心功能与物产的分离 网络化的水平管理 信息流支配物流 （2）虚拟企业：工作场所的改变 无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理 （3）人力资源管理所受到的挑战 人力资源管理系统角色的转变 协调与激励的挑战 跨文化管理 职业生涯设计方面的挑战 基本业务的挑战（招聘、用工、培训） 人力资源管理系统角色的转变 人力资源服务的演化：从优化到创新 基本业务的挑战（招聘、用工、培训） INTERNET------顾客关系 INTRANET------员工关系 外部网 ---------供应商--分销商—合作伙伴关系  招聘 网上招聘方式 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 BBS寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头 （4）人力资源管理的再定位和趋势 以人为本的柔性管理 重视提高员工的素质 团队文化的建设 上下左右相互信任 专业机构 趋势：战略地位提高、跨文化管理、市场导向、产业化、个人投资 张鸣言论： 衙门化、黑社会化、帮派化，现在的高校，院长要求我对他“敬畏”，我就在想，难道你是帮主吗？ 张鸣：封建家长还有点温情，现在的部门一把手就是县太爷，机关行政人员是六房胥吏，教师们是三班衙役，学生是百姓，完粮纳税还战战兢兢 张鸣：现在社会上说学生不正义、圆滑、没原则、只愿意自己过得舒服，这都是大学教会的，现在的大学教学生功利，还把学生变成奴隶，变成“马桶将军”的兵，听话是听话，人完全没用。 3、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势 人力资源管理理念，从基础型、理性型转向发展型  人力资源管理方式转向集成管理  人力资源管理对象以无形生产要素为主 人力资源目标，从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一  人力资源管理的组织模式转向横向网络结构 人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度型效益 分配模式，从按资分配转向接贡献分配 人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理 管理模式，从区域文化管理转向跨区文化管理 战略模式，从区域战略转向全球战略 思考：你是否具备新型人才的条件？ 1.具有全球化、国际化的语言、文化、知识及视野。 2.能够更新知识结构，掌握新的学习与科学工作方法。 3.必须具备学习、创新、创业与服务的精神和能力。 4.善于吸收和融合世界各民族文化的精神。　　 5.追求人与自然的协调发展注重环保。 6.能够将科学精神、科学方法与人文精神与人文艺术方法结合起来 二、中国人力资源管理的法律环境分析 中国人力资源法律体系的构成 中美两国在人力资源管理方面存在的主要差异 中国人力资源法律对策 1、中国人力资源法律体系的构成 宪法 劳动法 行政法规 部门规章 地方法规 国际法律文件 准规范性法律文件