4--煤化工技术市场运作.docVIP

技术市场运作管理办法 1. 范围 本制度规定了技术市场运作管理办法。 本制度适用于龙宇煤化工技术市场运作与管理。 2. 规范性引用文件 永城煤电控股集团有限公司技术市场运作管理办法》 3. 管理的内容与方法 3.1.为了规范河南龙宇煤化工有限公司（以下简称公司）技术市场运作，鼓励全体员工进一步参与技术市场活动，发挥科技人员的自主性、积极性、创造性，促进科技成果转化为现实生产力，制定本办法。 3.2.公司技术市场是对技术人员和职工群众在工作中所完成的发明创造、技术创新等各种技术成果按所产生的效益进行一定经济补偿的市场化再分配形式，是技术成果交换关系的总和，溶于正常的生产经营活动中去，是一个内部模拟运作的无形市场。 3.3.公司内部开展的从技术开发到技术应用全过程中的一切科学技术活动全部纳入技术市场进行运作和管理，主要包括技术开发、技术转让、技术承包、技术服务、技术培训、技术入股、技术讲座、科技项目招投标、新技术推广、科技攻关、产学研合作、新产品开发、职务专利申请、论文发表、科技成果验收鉴定和收购评审奖励等技术活动。 3.4.公司技术市场由公司技术委员会统一领导，下设技术市场管理办公室，负责技术市场运作日常管理。技术市场建设和运行中遵循平等、自愿、有偿、诚实信用和协商一致的原则，实行统一管理。 3.5.公司技术市场运作中所需的各种经费在公司提取的科技经费专项账户中列支，财务部门会同科技管理部门做好科技经费使用台帐。 3.6.技术市场管理部门的职责是： 3.6.1.负责有关科技法律、法规的宣传、普及和咨询； 3.6.2.负责有关技术市场政策、管理制度的制定与组织实施，加速培育和发展技术市场； 3.6.3.组织技术市场活动，进行技术市场统计； 3.6.4.落实技术市场奖励； 3.6.5.负责建立技术市场信息网络和技术市场管理队伍； 3.6.6.管理、使用技术市场科技经费； 3.6.7.其他技术市场管理工作。 3.7.公司技术市场运作内容包括：在公司内部进行科技攻关项目及重点技术推广项目的确定和发布、项目招投标、项目合同管理、项目实施、组织项目成果验收、组织公司科技项目鉴定、规范公司科技市场管理、组织单位年度科技攻关项目和群众性创新活动的开展、单位科技成果收购奖励和技术进步奖评审等工作。建立科技统计台帐，按规定向公司财务部门提供分类依据。 3.8.公司技术市场活动可以采取举办现场会、招标会、专题会等形式。 3.9.公司技术市场运作中，对计划内立项科技项目原则上实行计划任务制；重大的、对生产、安全有重要影响的科技计划外项目实行攻关课题发布；对产学研合作科技项目原则上实行邀请招标和议标制度，逐步过渡到招标制；技术革新和五小项目实现申报制。 3.10.对进入公司技术市场的新技术推广、新产品开发、科技攻关项目实行项目组负责人制。 3.11.对进入公司技术市场的重点科技攻关项目在条件适宜时可实行风险抵押金制度。 3.12.公司技术市场运作流程 3.12.1.公司每年初按照科技发展规划，首先确定科技攻关课题和重点技术推广项目，然后组织有关部门对确定的课题项目进行测评（安全、技术、经济、环境、社会效益）后，在公司范围内予以发布。??对于项目技术难度大、公司内部现有人才和设备条件难以完成的，可对外面向集团公司、有关科研院校联合攻关。 3.12.2各部门针对某个项目提出投标申请，并按要求编制标书。标书中应包括项目负责人及小组成员、同等条件项目国内外现有技术水平及发展趋势、项目实施技术道路、项目进度时间表、项目费用、项目结果预期（安全合理、技术先进、经济效益的目标）等内容。?3.12.3中标项目组负责人与公司签订项目合同书，明确甲乙双方的权利和义务。 3.12.4.中标项目实施后，公司按实施进度及时拨付科研经费并建立台帐，公司技术市场管理部门跟踪监督，以便管理和考核。项目完成后，项目承担单位提出验收申请，公司技术委员会组织验收考核。?3.12.5.除公司确定的攻关课题以外，任何单位或个人结合安全生产、经营管理实际技术难题提出的攻关课题，按程序上报公司技术市场管理部门，经论证立项后，进入科技市场运作。建议首提者获得相应的合理化建议奖，并可优先确定为项目负责人。3.12.6.公司按项目特点或各部门技术优势指定完成的科技计划项目，也应按程序签订技术合同后进入技术市场运作。 3.12.7.公司技术市场管理部门负责将创新成果向集团公司技术中心申报。 3.13.科技项目完成后应向公司科技管理部门报送该项目的全部技术资料进行验收鉴定，验收鉴定后进行技术成果登记，经成果登记后方可享受有关收购奖励政策。 3.14.对完成并经验收鉴定确认的技术革新、五小成果、QC成果、合理化建议、软科学研究、管理创新等成果原则上实行科技成果收购奖励制；对发表论文、授权专利、新技术推广