第三章项目论证和评估.ppt

第三章 项目论证与评估;第一节 项目论证定义;1.项目范围的确定; 1) 项目范围的概念; 2) 项目范围规划; ② 范围规划的依据 成果说明书。所谓成果，就是任务委托者在项目结束时要求项目组交出的成果。在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。 项目许可证。项目许可证是正式承认某项目存在的一种文件，项目许可证中有关于项目目标的记载。 制约因素。制约因素是限制项目团队行动的因素。例如项目预算就是一种制约因素，它将会限制项目团队对项目范围、人员配置以及日程安排的选择。 ;③范围规划的工具和技术; ④ 范围规划的成果; 2.项目论证的概念与作用 ;1）项目论证的概念;（3）需要多少物力、人力资源? 项目产品或劳务市 场的需求如何? （4）需要多少资金？筹资渠道如何？能否筹集到全部资金？ （5）项目规模有多大？需要多长时间能建立起来？地址选择的指向性如何 返回;2）项目论证的作用 ;3.项目论证的阶段 ;(4)初步可行性研究 对项目进行初步的论证和估计，分析前途、关键技术、管理与制度问题、判断项目是否能盈利，确定有关研究与工作。 (5)详细可行性研究 在决策前对项目有关工程、技术、经济、文化、环境、政策条件做详尽、系统的全面调查、研究与分析，对各种可能的方案进行选择，评价各种效益。可行性研究是项目评估与决策的主要依据。 返回;4.项目论证的一般步骤 ;(6)编制项目论证报告、环境影响报告以及采购方式审批与申请报告； (7)编制资金筹措计划与项目实施进度计划 。 返回 ;第二节 项目策划;1.项目策划的涵义;2.项目策划的原则 ;(3)整体性原则 项目策划要从全局出发，局部服从全局，以全局带动 局部，为了全局甚至不惜牺牲和舍弃局部；立足眼前，放眼未来，照顾眼前利益与长远利益的关系；同时策划要有层次性，对不同层次的系统，就有不同的策划 (4)客观性原则 项目策划要符合客观性实际 ,因此，策划活动??在对策划主体的现实状况进行深人全面的调查，取得尽可能全面、准确的客观资料的前提下进行，把客观、真实的问题及其正确的分析作为策划的依据，在策划中努力寻找、把握定位点，以提高策划的准确性。 ; (5)时效性原则 在项目策划中，要尽可能缩短策划到项目实施的周期，力图使策划发挥效用的寿命更长一些，长远效果更好一些。同时，策划方案的实际效果还与客观条件是否成熟有关，只有当客观条件成熟时，策划方案的实施才能取得预期的效果。还应注意，项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。 (6)无定势原则 策划人员必须有动态意识，从思想深处自觉地建立起灵活机动策划的观念，在策划过程中及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，及时调整策划目标并修正策划方案。; (7)出奇制胜原则 “出其不意，攻其不备”往往能获得成功，项目策划人员都十分推崇这一思想。出奇制胜的核心在“奇”上，而“奇”则表现在出人意料，具有突然性和创新性，这也是策划的出发点和立足点。 返回 ;3.项目策划内容 ; 工艺流程和工艺路线；设备安装调试；辅助配 套??节监控系统；技术方案比较。 (5)投资估算。 (6)资金投入计划及建设进度安排。 指对项目建设投资、建设期利息、流动资金进 行较准确的分析估算 (7)资金筹措。 (8)选择投资形式和投资组合。 ;(9)财务效益分析 (10)项目风险分析 (11)方案比较 (12)决策与实施 (13)项目后评估。 返回 ;4.项目策划应考虑的因素 ;第三节 项目可行性研究;1.可行性研究的含义 ;2.可行性研究的阶段划分 ; 项目需要多长时间完成； 项目进度与时间应该如何安排； 投资成本与收益估算等 (3)详细可行性研究 详细可行性研究的目的主要是解决四个问题：①项目建设的必要性；②项目建设的可行性；③项目实施所需要的条件；④进行