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产线员工品质看板管理流程目的通过品质管理看板系统的实施持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效降低不良率提升产品品质提高客户满意度确保公司业务稳定和持续发展原则公开公正原则考核标准与过程公开化制度化考核结果的评定公正合理客观性原则用事实标准说话避免带入个人主观因素明确性原则标准应当明确具体即对工作数量和质量的要求责任的轻重业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求平衡性原则对同一层次同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大可操作性原则制定的绩效指标应具备可
SMT产线员工品质看板管理流程
1．目的 ：
通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效，降低不良率，提升产品品质，提高客户满意度，确保公司业务稳定和持续发展。
2．原则
2.1、公开公正原则：考核标准与过程公开化、制度化，考核结果的评定公正合理。
2.2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3、明确性原则：标准应当明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2.4、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。
2.5、可操作性原则：
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