华为在印度的投资.ppt

* 华为的海外投资 ——以印度为例 华为在印度 在印度的收益 在印度投资原因 受到的阻挠 华为在印度 1999年，在印度班加罗尔设立研发中心，开始投资软件开发。 2001年正式成立了研发中心，招募了1000名员工，这是华为在国外最大的研发中心。 2005年初，华为提出申请，计划投资6000万美元在班加罗尔成立生产中心，同时向印度研发中心增资4000万美元。结果遭印度安全部门否决。 2005年12月21日，印度将不再以国家安全为由限制中国公司进入印度基础设施领域。最早受益的将是和记、长荣和华为三家公司。 华为在印度 2006年9月，华为收回向印度外国投资促进委员会提出的申请。这项申请时要求获得批准在印度当地开始生产基于CDMA的终端设备。 2010年9月21日，华为计划在印度建立一座网络设备制造工厂，地点位于印度南部城市钦奈(Chennai)，工厂将于年底开建 。 2012年，华为将斥资约20亿美元在印度新建一个全球产品研发中心。 2013年6月20日，华为印度设备业务发展部总裁维克多·单(Victor Shan)表示，该公司将投资17.5亿印度卢比(约合3000万美元)建设在印度市场上的品牌以及增强在该国的零售网络，并制定了在未来六个月时间里实现100万部智能手机销售量的目标。 华为在印度投资原因分析 市场大 印度最新人口普查结果显示，截至2011年3月底，印度全国有人口12.1亿，居世界第二位，0-14岁人口占31.1%，15-64岁人口占63.3%。中产阶级日益壮大和人口结构年轻化，使得未来消费能力得到持续提升。 剧印度电信监管委员会统计，截止2012年1月，印度电话用户总素为9.36亿。印度移动普及率已达74.89%，固话普及率2.68%，宽带用户数增至1342万，普及率约为1.11%。存在巨大的发展空间。 投资吸引力强 政治相对稳定；经济增长前景良好；人口超过12亿，市场潜力巨大；地理位置优越，辐射中东、东非、南亚、东南亚市 。印度政府本身大力发展“国家投资和制造园区”（NIMZs），扩大供应链，提供便捷的市场准入，降低物流成本。引进外资和国外技术，提高制造业技术水平，提高企业竞争力。 这对华为进驻印度有着良好的基础。 软件技术好 印度的软件开发业拥有较好的基础，软件开发人才多，印度的信息技术中心班加罗尔拥有“印度硅谷”的美誉。 华为在印度设立研发中心，一方面，可以运用当地优秀的软件开发实力节约开发成本，另一方面，可以通过研发符合印度消费者需求的产品，开拓印度市场。 劳动力充足且相对低廉 印度劳动人口基数庞大。剧印度人力资源部估计，印度总人口约12.1亿人，其中男性6.23亿人，女性5. 86亿人；15-64岁占总人口的64.5%，全国平均年龄仅为25岁，属于典型的青壮人口国家。2006年统计，印度企业行政管理人员日均工资为255.94卢比，产业劳动工日均工资为174.73卢比（50卢比=1美元）。 规避发达国家贸易壁垒 近些年,中国与发达国家的贸易摩擦随着中国对外贸易额的增加而增加。美国和欧盟等发达国家或地区,纷纷通过修改反倾销法提案,提高贸易壁垒等措施限制进口。而印度身为发展中国家对此没有发达国家苛刻，故而，华为在印度投资可以避免一些在发达国家遇到的贸易壁垒问题。 在印度的收益 2009年，印度是仅次于中国的全球第二大移动通信市场，注册用户达5.84亿人 。据英国《金融时报》报道，印度市场占据了华为2009年营业额的约12%，达到26.16亿美元，印度已成为仅次于中国的最大单一国家市场。 2011年，印度是华为五大市场之一，其收益占到华为2011财年总营收的10% 。 2011年，华为以24%的份额引领印度机顶盒(STB)市场，领先于Pace和思科。前者为印度第二大机顶盒供应商。 2012至2013年度，印度市场消费设备销售额达到5亿美元，与去年的4亿美元相比增长25%。 在印度受到的阻挠 2005年，华为在印度投资6000万美元建厂的计划，尽管受到印度政府通信部的支持，但印度内政部却对此并不感兴趣，理由是存在“安全威胁”。 2006年，华为曾打算投资1.64亿美元在印度兴建新设施，但却遭到了印度政府的百般阻挠，印度政府多次拒绝向华为发放在印度直接销售产品所需的贸易许可证。据称，2003年年初以来，印度出于国家安全考虑，使得华为的申请至少被拒绝了9次。 2009年，印度老牌国有电信设备制造商ITI（印度电话设备公司）计划通过转让或者合资方式拯救旗下三个业务，但是日前印度政府内政部表示，不会