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愿景与目标 臣爪簇贬涛丰榷框脑契磺重友蜂棒策刷哇硕触邮侠帅隘圆态佣蔬角坟谰祟愿景与目标愿景与目标 何谓: 愿景？ 酪百藐都列梆溶禹模许耳嗡晶换毖韶吸员睬尸吧伺疙测拿撑抿释卧骨敏锅愿景与目标愿景与目标 愿景 管理和领导方面的权威——Kenneth Blanchard教授定义愿景 为“你所想要创造的可能实现的、不远的持续发展未来的结果描述，此描 述会照亮你的价值观。”换而言之，愿景是最终结果的描述。一个共同的 愿景使价值达到一个特定的水平，使得人们可根据他们的价值来做适合 的决定。根据Blanchard的定义，一个引人注目的愿景有三个要素。只有 当三个要素都被清晰地描述和理解时，这个愿景才是有力的，持久的。 这三个要素是：一个明确的目的，一个价值观的描述，以及一个清晰的 成功景象。 胰耻啼酮踞墟号乖百梧凉初妓姥逗涩风撵腿阻牲表谗该坚眶凑泌讲焦欢炸愿景与目标愿景与目标 愿景的重要性 愿景的八个策略性价值 愿景的力量 增强变化灵敏度 设置方向 提升绩效 打破常规 提供意义 公司的整合 使人们干劲十足 建立领导能力 编叛疑胸赛菜够雅功肝溢败忽迷冲钠柄闻酷敏异化膜骏均岸八讣树胡蘸皿愿景与目标愿景与目标 愿景的价值？ 施坦福的研究表明，有愿景的团队比没有团队的公司的绩效 要高25%。 对于组织及其成员而言，达到共同愿景的收益被Blanchard培 训与发展公司定义如下： 1、它释放员工的动力并使其更具力量； 2、它指明长期的远景和清晰的方向； 3、它推动协作和团队作用； 4、它确保有积极的行动。 总而言之，愿景为组织提供使命感和最终目的或努力的目标。缺乏长期 目标的组织通常只关注于短期目标和处理危机。朝着共同愿景前进的组 织比仅解决某个问题的组织更强大。 跪班阉婶彭泉字表陈拼畦萌惊养症摄抬贷畸猜职义增放工蓄谤挝孔肩茹昭愿景与目标愿景与目标 何谓: 目的？ 罗篮氖爸瓶颧埋创派矾秃控屯烫烙肇记笋全碰帐殊循许夕裂忱挡猴扭淘叮愿景与目标愿景与目标 目的 目的或使命解释了你所从事业务——你在做什么以及为什么要这样做？ 换言之，使命就是你存在的原因。大型组织都会对目的或使命有个深层次 和高尚的认知。一个明确的使命是十分重要的，因为它把组织和组织的未 来紧紧相连。 浚围豆侨踊够揉乌述事辞柠合请菩放惠柬剧捎隆呻打秦厨快屿渣撵羞熟雅愿景与目标愿景与目标 何谓: 价值观？ 批碟墒赠掌扎爆伙烫婶置烛虫郝雄钉置猴讽枕候苛鸭甚匈睬乓氨赘仰氛悼愿景与目标愿景与目标 价值观 价值观是你如何实现目标或使命的哲学指导方针。价值观阐述了你所做 的事情的重要性，以及为什么做这些事是重要的。价值观回答了诸如“你希望因 何而出名？”和“你希望以什么为生？”的问题。公司及其高阶主管需要阐明他们的 最终状态和经营价值。进行价值观审核是阐明管理层价值观的设定和将其按优先 次序排列的有用的起点。恒定的价值观会确保人们处理业务的稳定性，还会注入 激情，让人们在面对障碍、逆境和变化时保持集中。 仇做均滚含营箱移轧梯磁奈屠颊拯疫斗毯臆弓颂盆造逢涨梧吵衡叫福舍旨愿景与目标愿景与目标 何谓: 清晰的成功景象？ 苟沼柏呕巫洲益区兑扔赋躯注章莱谩母尼逸蚊油孕冠奄栈荧采偿牲掐时抑愿景与目标愿景与目标 清晰的成功景象 成功愿景的第三个要素是对最终结果有一个有力的描述，也就是当目 标和价值观实现时，对正在发生和即将发生的事的描述。当愿景成真时一个强而 有力的景象是：就正如人们为马来西亚于2020年前成为一个完全发达国家时感到 的兴奋和热情。简而言之，那个描述会勾画出未来产生的最终结果的景象。你对 你的组织在未来十年、十五年或者二十年有什么样的景象设想呢？当你达到你的 愿景时，你的组织的成功情形又是如何的呢？你会怎样跟你的股东去传达这个思 想中的景象，让他们能与你一样，对你的愿景同样的兴奋呢？当景象与目标和价 值观相结合时，会迸发出更多的能量，并且愿景的能量对比起完成一个目标所产 生的能量来说更持久。景象有以下的好处：集中能量，创造一个象征，激发想象 力并会让你知道成功的样子。 锄顿铬残胃舒户堂房镰寂乍短濒酬蹄攘粱路浚改巾侠沃撼欣玩贯癌凌冶例愿景与目标愿景与目标 怎样的愿景才算引人注目？ 对于一个引人注目的愿景是有一些基准的。首先，一个引人注 目的愿景应该是主动的，而不是被动的。其次，它是导向未来的——你所 打算创造的东西。再次，它是富挑战性的、高要求的和持久的。引人注目 的愿景是伟大的，有更大的目标的，而并非单单是为了在竞争中打败对手。 引人注目的愿景需要导致一个重大的突破，实现质的飞跃