心理效应与军队管理.ppt

心理效应与 军队管理;;;善用“南风法则”，谨防“标签效应”。; “南风法则”告诉我们，有时和风细雨比疾风骤雨释放出的能量更加强大，这就要求管理者要真诚关心下属，用春风化雨的阳光雨露滋润官兵心灵，用细致入微的体恤关爱激励官兵思想，充分尊重下属、了解下属、依靠下属，做到思兵之所想、解兵之所难、帮兵之所需，让官兵们感受到来自组织的关怀和温暖，自觉发自内心地投入部队建设中。;马太效应 ——要公正地对待每一个人; 要树立“手心是肉，手背也是肉”的观念，对待要一视同仁，不可偏颇，有时甚至更需照顾后进生，给他们以更多的帮助和关心。 评先进时要看基础(即进步的幅度)给学生均等的机会，或者设立一些单项奖和进步奖。;超限效应 —留点“空白”、过犹不及; 在部队管理过程中经常会遇到由于某一位战士犯了比较严重的错误，有些干部在批评完之后，还有点意犹未尽，又重新来一次或几次。殊不知，这样一而再，再而三的批评，让战士感觉到抓住一个错误“穷追不舍，咬住不放”，从而引起逆反心理和抵触情绪，极度地不耐烦。这样做适得其反，根本起不到批评的效果。这就是“超限效应”。 在管理教育批评时，一定要就事论事，不要牵扯到战士以前的错误或不足，而且时间不宜太长，以防战士产生认为自己缺