新任经理面管理技能提升训练.doc

新任经理全面管理技能提升训练 2012年6月30-7月1日上海 7月14-15日北京 7月21-22日深圳 2012年8月11-12日上海 8月25-26日北京 9月1-2日深圳 2012年9月8-9日上海 10月20-21日北京 11月3-4日深圳 2012年11月17-18日上海 11月24-25日北京 12月7-8日深圳 2012年12月15-16日上海 课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层 课程价格：?200（课程、讲义、午餐、税费茶点资料等费用）– 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新 掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计 促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养 课程大纲curriculum introduction 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 管理者要承担哪些管理责任？ 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 管理者应具备的基本管理态度与意识 管理者应具备哪些管理和领导技能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 【参考工具】：时间分析表 【案例分析】：周经理的时间表 【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？ 其他常用工作方法 结构分解法 重点管理法 头脑风暴法 项目管理法 目标管理法 PDCA SWOT 5W3H SMART 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 计划为何重要？ 制定计划的步骤 目标制定SMART原则 如何做工作分解？ 工作评估与排序 工作资源安排 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】：WBS参考模板 【参考模板】：工作计划EXCEL表格 二、工作管理 – 工作组织 什么是工作组织？组织的目的是什么？ 企业组织结构设计的目的 部门岗位设置 如何做职位分析？ 工作组织原则 【模板分析】： 岗位说明书 【模板参考】： 工作分析表 三、工作管理 – 执行控制 企业执行力差的管理因素 【讨论互动】：执行不力的管理因素 工作执行控制的策略 工作控制方法与工具 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据控制法 【工具演练】：控制卡设计练习 【参考工具】：三要素控制卡 【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用 【案例分析】： 分段控制法应用 【案例分析】：稽核控制法应用 目标管理与绩效考核 目标设置与绩效计划 企业目标分解方法 如何确定下属考核内容？ 如何对考核内容设计量化标准？ 提前约定评价与奖惩办法 绩效计划沟通与承诺 【模板参考】：销售人员考核项设置 【模板工具】：绩效考核计划表 【模板工具】：绩效承诺书 绩效跟踪反馈与辅导 如何建立绩效数据与记录 对工作绩效进行跟踪和反馈 绩效过程控制 【模型参考】：绩效反馈模型 绩效考核与面谈 绩效考核的步骤与内容 绩效面谈的技巧和方法 奖惩与结果应用 奖励及时发放的重要性 如何设计公平合理的奖金制度 四、工作管理 – 工作改善 改进与创新意识 发现问题的方法 问题分析与解决模型 建立改善机制 【参考工具】：问题解决8D模型 第三部分 人员与团队管理 沟通技能 对上沟通应掌握的方法及注意之处 接受命令 请示建议 汇报工作 【互动讨论】： 如何处理上司的不合理决策？ 如何处理多头指挥的情况？ 上司对我工作经常挑剔指责怎么办？ 平行沟通 平行沟通的问题？ 如何改善平行沟通？ 对下沟通应掌握的方法及注意之处 下达指示 表扬肯定 批评指正 授权管理 授权重要性 授权误区 授权注意事项 【参考方法】：授权方法模板 团队管理 – 领导力发挥 什么是领导力？ 领导与管理的区别 领导力来源于什么？ 中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？ 品德为先 --- 以德服人更胜以力服人 激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者 行家里手 --- 内行领导更得下属佩服 行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样 关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！ 【工具参考】：领导者自我修炼参考手册 团队管理 – 员工管理 如何识人 – 知己知彼 识别不同个性的五类人 老虎型 熊猫型 孔雀型 猫头鹰型 变色龙型 不同性格的人如何沟通？ 不同性格的人如何使用？ 不同性格的人如何激励？ 【参考工具】：