怎样成为一名卓越的项目经理.ppt

怎样成为一名卓越的项目经理？ 开拓者队 累！ 项目经理的角色 领导者（决策者） 计划者 组织者 沟通者 监督者（控制者） 创新者 项目经理的素质 身体素质 思想素质 知识素质 能力素质 思想素质 道德素质 严格守法、社会责任感、职业道德 思维品质 思维缜密、抓住重点、讲究实效 性格品质 有亲和力、果断行事、独立思考 知识素质 专业知识深度 综合知识的宽度 管理知识水平 项目经理知识结构 能力素质 领导能力 应变能力 人员开发能力 创新能力 团队组建能力 领导能力 指挥 做一只领头羊 让你的团队有方向感 不仅仅做一个“管理者” 决策 收集与筛选信息的能力 拟定多种备选方案的能力 选择最优方案的能力 布利丹毛驴效应 布里丹养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了 激励 据研究，员工因领导职权而发挥的能力为60%，而因领导的激励发挥的能力为40% 人的性格特点 激励的特点：“投其所好” 激励的方式包括：物质奖励，精神奖励和直接授权。 标签效应 　心理学家克劳特曾做过这样一个实验：他要求一群参加实验者对慈善事业做出捐献，然后根据他们是否有捐献，分别说成是“慈善的人”和“不慈善的人”。相对应地，还有一些参加实验者则没有被下这样的结论。过了一段时间后，当再次要求这些人做捐献时，发现那些第一次捐了钱并被说成是“慈善的人”，比那些没有被下过结论的人捐钱要多，而那些第一次被说成是“不慈善的人” 比那些没有被下过结论的人捐献得要少。 沟通与协调 沟通 管理者与他人接触时有40%的时间花在信息的传播上 沟通不善可能会直接产生冲突 沟通的三个方向：上级、水平、下级 * 卓越的项目经理 达到成本, 进度, 质量(技术)和项目目标的要求 并使利益相关人员获得项目成功的最高满足 委托人 赞助者 用户 项目团队 管理知识 专业技术知识 识知合综 项目 项目 * * *