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基于6s管理的精细化管理

《农村电-E))2009年第4期 栏目主持海帆 警零锈燮簪蓬鳓国纽皑国翟 (343700)江西省遂川县供电有限责任公司肖顺英 为了提高供电可靠性和优质服务水平,江西省遂 作面扩大、工作点多、现场检修工种多,往往出现大部 分检修工作已完成,但少部分工作未完成,延误检修设 川县供电有限责任公司推行“6S”(SEIRI整理、SEITON 备恢复送电。 整顿、SEISON清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养、 SAFETY安全)管理,对作业现场、工作票和操作票、物 (2)现场倒闸操作延误现场实际检修工作时间,变 资材料、管理资料、线路台区实施精细化管理,大大改 电站运行人员没有在预定的时间内做好分内工作,结 善了生产检修工作环境,改善了员工的精神面貌,提升 果占用检修工作时间;或者检修结束后,运行人员不验 了供电企业良好形象。笔者现将该公司具体做法介绍 收或验收不到位,延误检修设备恢复送电。 如下,供大家交流探讨。 (3)检修人员在作业现场不注意文明施工,乱丢废 l检修作业现场的精细化管理 弃材料和工具,检修结束后,增加场地清理和物品工具 1.1详尽分析,查找原因 归位查找的工作量,推迟检修现场人员撤走的时间,延 在未实行捆绑式停电检修作业前,该公司的检修 误送电。 工作多次超出计划检修时间,对用户按时供电的服务 针对检修现场三个方面的原因,前一个原因可以 承诺达不到70%,用户对供电企业的供电服务不满意。 依靠工作负责人进行现场勘察制定详尽的工作方案, 造成检修超时的主要原因有三个方面。 提前做好人员配置和材料供应等来控制;后两个原因 (1)准备工作不足,包括工作方案、材料准备、物品 仔细分析均可归纳为“现场未进行合理的精细化管理” 供应、人员调配等准备工作。随着电力系统捆绑式检修 引起。 方式的开展,每一次的检修工作较以往复杂,表现在工 1.2制定措施,控制检修超时 备足工作需要的工器具等。 的例行工作,是班组搞好安全管理的关键。目前,部分 (2)要做好危险点分析和预控。要预先对作业环 班组安全活动形式单一、内容枯燥,职工不愿参加,甚 境、作业现场、作业流程中的危险点进行认真分析,并 至把安全活动当成负担,经常不参加或者盼着“赶快结 制定相应的防范措施。 束早点回家”,一些班组甚至长期不开展安全活动。为 (3)要开好班前会。工作负责人要根据现场条件、 避免这些现象的发生,使班组安全活动开展得有效果, 工作环境等,组织班组成员做好施工方案的学习,将现 就需要在班组安全活动上有“规定的议程”。 场危险点分析和预控、安全措施、带电部位和安全注意 (1)班组长要认真传达上级安全生产文件精神及 事项等对作业人员予以详尽的告知和交底。 事故通报,结合工作实际,明确责任人落实有关要求和 (4)工作期间要严格执行“现场作业控制单”。要重 防范措施,定期检查落实情况。 点控制人员在移动中的变位、人员是否疲劳、每处作业 (2)班组长要带领班组所有成员~起排查班组各 点是否始终有人在现场监护等重要环节,班组长、安全 类安全隐患。 员(或工区管理人员)要在现场严格把关和监督,确保 (3)要按期举办班组教育培训活动.如进行专题讲 整个作业过程可控、能控、在控。 座,或开展每月一次的安全生产知识竞

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