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如何进行工程项目现场施工管理工作探析[摘要]根据本人从事多年建筑项目施工管理工作，及正在进行精装修施工中的红树林C区项目，针对该项目施工管理中存在问题，提出一些解决方法进行阐述，和同行一起探讨。 [关键词]施工管理；质量安全；干扰因素 1、前言 工程项目是建筑企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。工程项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 目前，我国的建筑企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： ⑴以工程项目(红树林C区)为对象，签定跟业主(泰禾集团)的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对业主负责。 ⑵进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。因本工程主体项目与装饰项目设计单位不同，且业主内部也有设计部门，造成图纸较多，图纸会审在本项目显得尤为重要。 ⑶按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。 ⑷搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。 ⑸按照施工计划组织施工，对施工中的设计变更应及时实施，对工程签证工作应在业主要求的时间和流程内做好。 ⑹组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，取得企业与业主“双赢”的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。 2、完善项目管理体系、管理责任到人 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转。本项目装修面积达7万多平方米，除标准层装修外，还有屋顶复式层装修，要求较高且变动多，为落实制定的目标，特别安排了一名管理人员负责复式层装修工作。我觉得，要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责，要明确目标主体的责、权、利，并且对目标责任主体进行检查、监督，为目标实现保证条件。 3、加强施工过程的管理、实施动态控制 施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素，所以，必须进行动态控制，以不断地排除干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面，具体来说有： 3.1 人的干扰因素。包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层，其影响面就更大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。 对项目的主要管理人员和施工员、质安员、预算员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。 3.2 材料干扰的因素。包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料使用不当等，都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料应有相应的质量证明，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。 3.3 机械设备的干扰。机械选用不当、供应不及时、操作不当、机械故障、维修不当、利用率低、更新不及时、收费不合理等都会影响到施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作。 3.4 工艺和技术干扰的因素。施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当。在操作中出现问题，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。 在本项目开工前，我们管理团队认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如对贴面砖的质量控制，卫生间防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。 3.5 资金方面的干扰因素。目前这类