浅议建筑企业工程项目成本管理.docVIP

浅议建筑企业工程项目成本管理一、建筑企业工程项目成本管理的重要性 （一）、建筑企业工程项目成本的构成。众所周知利润＝收入-费用。建筑企业的费用是建筑安装工程费，包括建筑工程费和安装工程费两部分费用。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 （二）、成本管理的重要性。工程项目成本管理是企业现代化大生产进行科学管理、适应市场、提升品牌效应、确保工程质量、减少损失浪费、节约活劳动和物化劳动的需要。通过组织有序、管理规范、责任明确、协调有力的综合运行来实现工程项目整个系统高效地运转。 二、目前建筑企业工程项目成本管理存在的问题 （一）、工程项目管理缺乏规范性 项目管理缺乏规范性主要体现在组织机构上。近年来建筑企业实行工程项目管理，使企业的管理层与作业层分离，出现上下脱节，发生职工在工作中敷衍了事，没有尽职尽责，严重缺乏责任感等现象，约束机制不健全，各种管理漏洞百出，给成本管理工作的规范化、系统化、一体化带来了很大的阻碍，致使成本管理难以实现。 （二）、工程项目成本管理的具体工作基于形式 通常项目中标后，都忙于做开工前的准备工作，选择队伍、搭建临设、购买材料、添置物资，忽略了把成本管理责任落实到人。其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作不能落到实处，项目成本得不到有效的控制，造成降低成本管理缺乏动力。 （三）、工程项目成本控制无力 工程项目核算的成本与预算费用不能相互对比。一直以来建筑企业，由于部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处于较低的水平上，成本控制手段滞后，不利于反映成本的真实情况，给项目成本管理带来一定的难度。 （四）、市场竞争的不规范性 由于建筑市场竞争激烈，为了承接工程任务，许多工程都是压价中标，项目需用的主要建筑材料价格频繁地波动等，这一系列情况都给项目的成本造成很大压力，使项目成本管理工作具有不稳定性。工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，多数工程竣工后2～3年决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的真实性、准确性和完整性。 三、 加强建筑企业成本管理的措施 （一）、明确成本管理是全员管理。 加强内部管理，走上标准化、规范化、互相制衡管理的轨道。强化内部财务制度建设，要把企业资金、成本、费用管理、作为企业财务工作的重点。严格控制资金，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理成本。 （二）、建立和完善适应市场和组织结构的激励机制，调动各个方面的积极性，全面降低企业成本，让降低成本深入干部职工心中。 1、力求低成本创造竞争优势。 2、让降低成本在干部职工心中扎根。 3、要做好降低成本的准备工作，做到心中有数，心中有账。 （三）、做好人力资源调查，配备好项目班子。一个项目开始进行后，费用的直接经手人在工地一线，而建筑企业项目发布广、不集中，这是管理上的难点，因此必须做好组织工作。 1、一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。 2、施工员，负责工程的施工进度、质量、安全，对现场的施工进行有效管理，严把工程质量关，确保工程保质保量完成。 3、机电工长，确保项目部的建筑施工机械及施工临时用水、电的正常运行和使用。 4、质安员，负责对项目工程质量、安全进行监控、检查，对过程产品的质量、安全进行有效控制，通过各种措施确保施工安全，确保过程施工质量达到国家建设工程施工质量验收标准合格要求。 5、试验员，负责对工程所用的原材料、试件、试块等按要求进行制作，取样送检，并对试件、试块的真实性负责，保证工程采用合格的材料，确保工程质量。 6、资料员（内业技术），负责项目部工程技术资料及贯标资料的收集、整理、归档工作，做到资料与进度同步完成。 7、材料员，负责项目部的建筑材料、设备、配件的采购、控制管理工作，确保材料、设备供应及时，并认真筛选，做到质优价廉。 8、预算员，负责工程项目的预决算工作，根据施工图对项目进行分层次的计算，有效的对每一个生产环节计算成本管理、控制、核算、分析。 （四）、运用各种措施控制项目成本。 根据施工预算为基础拟定计划成本，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。 1、融入货币价值结合成本、进度、计划以及完成的工作，对每一个变量进行分析、比较。 2、严格控制人工费。人工费占全部工程费用的比例一般在20%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量上控制，避免多报、虚报，针对性地减少 或缩短某些工序的工日消耗量，避免窝工，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 3、严格控制材料费。材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中