跨国公司海外子公司治理研究新进展i.PDF

DOI:10.16538/j.cnki.fem.2016.05.000 跨国公司海外子公司治理研究新进展i 1 1,2 1 1 周常宝 ，林润辉 ，李康宏 ，谢宗晓 （1.南开大学 商学院 天津 300071 ； 2.南开大学 中国公司治理研究院 天津 300071 ） 摘 要：与一般国内公司的子公司治理不同，跨国公司海外子公司治理不仅要处理内部股东与高管的 关系，还要处理与母国环境不同的东道国利益相关者的关系，克服因制度、文化等因素带来的外来 者劣势问题，这也成为学者关注的重要问题。同时，新兴经济体国家跨国公司海外子公司治理出现 了新现象和新问题，而现有理论无法很好地解释这类问题。本文将网络治理最新研究成果纳入到跨 国公司海外子公司治理框架中，以跨国公司海外子公司内部治理、外部治理和网络治理为分析框架 对现有文献进行述评，并针对这些新现象和新问题提出未来跨国公司海外子公司治理在构建理论方 面的新趋势，以供后续研究及我国跨国公司海外子公司治理实践参考。 关键词： 跨国公司 ；海外子公司治理；整合研究框架；网络治理；新进展 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号： 一、引 言 ii 2014 年全球跨国公司的海外子公司创造销售额36.356 万亿美元，产值为7.882 万亿美元 。跨国 公司海外子公司已经成为全球经济增长的重要力量。然而，伴随跨国公司海外子公司业务的增长， 海外子公司在东道国经营过程中也面临各种公司治理问题，必须承担经营失败所带来的损失。譬如 2012 年中海油收购尤尼斯失败；2010 年爆发首钢秘鲁铁矿子公司的罢工问题；2007 年德国的戴奔 驰公司被迫出售其并购后的美国克莱斯勒公司。造成企业跨国经营过程中这些问题和损失的一个主 要原因是跨国公司的母国与海外子公司所在东道国之间存在制度落差，海外子公司高管团队对东道 国环境的不熟悉，存在外来者劣势，并导致跨国公司海外子公司新的治理问题。 公司治理是以决策科学为目标，协调以股东为核心的利益相关者之间关系的一套制度安排（李 维安，2001 ）。与一般的国内企业的公司治理相比，跨国公司治理不仅是一种监督经理与股东关系的 系统，还由于跨国公司子公司地理的分散性，较高比例的国外股东和东道国利益相关者和受东道国 制度约束等因素，增加了跨国公司治理协调成本和治理复杂性（Luo ，2005 ）。同时，跨国公司治理 从三个方面拓展了公司治理理论。首先，拓展了公司治理的边界，由国内拓展跨越国家边界，代理 链条变长，增加了治理的难度和成本；其次，拓展公司治理的主体，治理主体变成了母国、东道国、 母公司、海外子公司等；最后，拓展了利益相关者，将一般公司治理的国内利益相关者拓展到母国 利益相关者和东道国利益相关者，外部制度和环境变得更为复杂。因此，跨国公司治理从以上三个 方面拓展了一般公司治理理论，使得一般公司治理理论更为丰富。 跨国公司海外子公司在跨国公司中承担三种战略角色：本地执行者（local implementer ），专业 1 贡献者（specialized contributor ）和世界受托人（world mandate ），能为跨国公司履行的不同战略角色， 是跨国公司实现持续竞争优势的关键 （Birkinshaw 和 Morrison ，1995；Du 等，2015 ）。因此，跨国 公司对其海外子公司的治理成败，直接关系到跨国公司能否持续获得竞争优势。 目前，国内外学者已经从不同理论视角对跨国公司海外子公司的股权治理、董事会治理、高管 治理、母子公司关系治理以及外部利益相关者治理等问题进行了研究。从研究主体看，这些研究基 本上都是以跨国公司治理整体为研究对象，并没有把视角聚焦到跨国公司海外子公司治理上，而事 实上跨国公司海外子公司治理对跨国公司的成长日益重要。另外，以往的学者忽略了一个关键问题， 那就是跨国公司海外子公司作为一种网络组织，嵌入到东道国的客户、供应商、政府等组成的外部 网络中，在这个网络中，不同的跨国公司海外子公司之