嘉和新城(B组)技术标.doc

泰城新区住宅示范区嘉和新城项目B组团住宅工程施工招标 投标文件 项目编号：TYZB2008-008 项目名称：泰城新区住宅示范区嘉和新城项目B组团住宅 投标文件内容：投标文件技术部分 投标人： （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 二〇〇八 年 五 月 十五 日 第一章、编制依据 1、泰城新区住宅示范区嘉和新城项目B组团住宅工程图纸。 2、招标文件及图纸答疑。 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002 4、《地基与基础工程施工施工质量验收规范》GB50202-2002 5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 8、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB502010-2002 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 10、国家现行有关工程建筑的其他规范等 11、现行的安全文明施工规范和检查标准 12、建设工程质量管理条例 第二章、工程施工管理目标与主要管理措施 一、施工技术质量管理目标及主要管理措施 按照招标文件要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“合格” 标准。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现： 1、大力推广和应用新技术； 2、成立；QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工裂缝、柱底部缺陷（烂根）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、等阴阳角方正、色泽一致处理等。 3、严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸、工程说明、现行国家规范要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理，并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留现场，以备建设方随时检验。 4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。 5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 6、建立各种具体的实施质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减小随意性。 7、推行“质量五多管理办法”，既质量管理要求多巡视，多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。 二、安全管理目标及主要管理措施 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在千分之0.4以内。实行管理目标的主要管理措施： 1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》，杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全措施、设备的硬件投资及派专业人对现有安全措施、设备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 5、对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 6、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。 三、施工进度主要管理措施 1、编制针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。 5、科学的安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会（每周日下午4：00点钟）分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 （1）施工总进度计划在取得业主认可后，编制主体工程及装修工程的施工进度计划，并使两个施工段的实际进度控制在形象进度之内。 （2）在总施工进度计划及分段施工进度计划的框架下，编制月施工进度计划，月进度计划明确各作业班组的开、竣工时间，控制时间以1日历天为单位。 7、编制周作业计划 （1）施工开始后，根据月工程进度计划，系统编制详细的周作业进度计划。 （2）按月进度计划的进度控制每周